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課程介紹

有人這樣說：“如果讓我重新回到過去，我應(yīng)該有很多事情或者業(yè)績可能會(huì)做的更好，特別是時(shí)間的安排分配上面！”，這也許是對(duì)工作績效完成的一種感嘆。但是，的確時(shí)間是一種最短缺，也是最普遍的資源，如何做好自己的時(shí)間管理已經(jīng)變成很多領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題。

本課程就是為了幫助目標(biāo)學(xué)員提高時(shí)間管理技能。在本課程中，我們從一些診斷題目以及概念性問題入手，幫助學(xué)習(xí)者逐步認(rèn)清自己的時(shí)間管理現(xiàn)狀，然后闡明時(shí)間管理的相關(guān)知識(shí)，了解對(duì)時(shí)間管理的誤區(qū)及時(shí)間管理法則。同時(shí)重點(diǎn)談了如何應(yīng)用時(shí)間管理技能來提升學(xué)員的工作管理技能，其中包括如何做工作計(jì)劃，如何制定目標(biāo)，如何借用資源和相應(yīng)如何主動(dòng)與他人溝通工作進(jìn)程和與同事保持良好的分享和探討等等。

課程目標(biāo)

● 認(rèn)知認(rèn)同時(shí)間的價(jià)值

● 掌握時(shí)間管理的方法和步驟

● 建立可視化的年度目標(biāo)

● 掌握上傳下達(dá)工作計(jì)劃的關(guān)鍵要素

● 規(guī)避“時(shí)間陷阱”的5個(gè)技巧

● 建立良好的工作計(jì)劃習(xí)慣

● 掌握并運(yùn)用3-5時(shí)間管理的工具

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)全體員工

課程大綱

課前預(yù)熱破冰

第一講：第四代時(shí)間管理

1. 四代時(shí)間管理理論

2. 以價(jià)值觀為導(dǎo)向的時(shí)間管理

第二講：明確目標(biāo)

1. 時(shí)間管理的方法框架

2. 擬訂目標(biāo)的原則

1）符合自己的價(jià)值觀

2）了解自己的現(xiàn)狀

3）制定目標(biāo)的SMART原則

第三講：分清輕重緩急

一、要事第一

1. “大石頭”理論

2. 二八定律

3. 柯維時(shí)間管理矩陣圖

二、六點(diǎn)優(yōu)先工作制

三、以終為始，系統(tǒng)思考

四、減少冗長會(huì)議

1. 高效會(huì)議的八個(gè)特征

2. 高效會(huì)議的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3. 羅伯特議事規(guī)則十二條

4. 四種團(tuán)體決策法

五、學(xué)會(huì)說“NO”

六、如何對(duì)付不速之客

七、有效授權(quán)

八、減少人際干擾

1. 如何清除上司所引起的時(shí)間浪費(fèi)？

2. 如何清除同事所引起的時(shí)間浪費(fèi)？

3. 如何避免來自下屬的時(shí)間浪費(fèi)？

4. 如何減少客戶所引起的時(shí)間浪費(fèi)？

第四講：制定計(jì)劃

1. 行動(dòng)方案的制定

2. 計(jì)劃分解

第五講：立即行動(dòng)

1. 告別完美

2. 立即行動(dòng)

3. 分析檢討自己的時(shí)間應(yīng)用

4.“莫法特”休息法

5. 華為精簡原則：執(zhí)著于流程的優(yōu)化

第六講：規(guī)避時(shí)間陷阱并建立良好習(xí)慣

一、豬八戒踩西瓜皮—滑到哪里是哪里

二、不好意思拒絕別人

三、“反正時(shí)間還早”—拖延

四、“文件滿桌病”

1. 辦公桌上的5S運(yùn)動(dòng)

2. 素養(yǎng)：把簡單的事做好

五、處理信息洪流

六、利用“黃金時(shí)間”

七、建立三大習(xí)慣

1. 日事日畢帕金森定律

2. 遠(yuǎn)離手機(jī)網(wǎng)絡(luò)，不做低頭族

3. 同一類事情一次性做完

八、GTD時(shí)間管理法

練習(xí)：GTD時(shí)間管理法的應(yīng)用

九、“番茄鐘”時(shí)間管理法

整體內(nèi)容回顧

作業(yè)：結(jié)合自己的工作，做出自己時(shí)間管理的改善方案

邢老師

主要背景資歷：

TTT/管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家

企業(yè)講師培育認(rèn)證資深導(dǎo)師

AACTP國際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

四川大學(xué)、中南大學(xué)、南京大學(xué)等多所院校MBA特聘講師

《效能導(dǎo)師-讓知識(shí)轉(zhuǎn)化為業(yè)績》五大創(chuàng)始人之一

曾任：正新人力廈門公司丨總經(jīng)理

曾任：深圳宜瓷貿(mào)易有限公司丨運(yùn)營總監(jiān)/股東

曾任：廣東移動(dòng)省客服丨部門經(jīng)理/金牌講師/講師協(xié)會(huì)部長

曾任：中國移動(dòng)廣東/江蘇/上海/湖北/安徽/陜西多地丨人才培養(yǎng)項(xiàng)目總監(jiān)

邢老師14年實(shí)戰(zhàn)管理與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，多年來培訓(xùn)足跡遍布全中國，為超過300家企業(yè)提供服務(wù)，年均授課超過120天，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超過40000人，14年來保持0投訴，授課平均評(píng)估分?jǐn)?shù)高達(dá)9.8（10分制），多次獲得客戶返聘。

授課風(fēng)格：

邢老師授課最大的特色就是復(fù)雜問題簡單化，利用多種行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工具、視頻、案例、研討、PK等方式與學(xué)員充分互動(dòng)、授課氛圍輕松活躍。同時(shí)運(yùn)用縝密的邏輯思維，對(duì)問題、觀點(diǎn)進(jìn)行高度提煉與層層剖析，通過言傳身教引導(dǎo)學(xué)員高效率解決組織管理上的問題、課程開發(fā)設(shè)計(jì)等方面問題。

曾服務(wù)過客戶：

中國郵政銀行廈門分行、中國郵儲(chǔ)銀行淮南分行、中國銀行西藏分行、中國工商銀行福建分行、中國建設(shè)銀行甘肅分行、中國農(nóng)業(yè)銀行福建分行、中國建設(shè)銀行上海分行、中國建設(shè)銀行廣州分行、廣東移動(dòng)分公司、江蘇移動(dòng)分公司、浙江移動(dòng)分公司、上海移動(dòng)分公司、天津移動(dòng)分公司、重慶移動(dòng)分公司、湖南移動(dòng)分公司、湖北移動(dòng)分公司、江西移動(dòng)分公司、安徽移動(dòng)分公司、四川移動(dòng)分公司、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國深圳機(jī)場(chǎng)、福建廈門航空港、福建晉江機(jī)場(chǎng)、云南昆明公交集團(tuán)、河南移動(dòng)分公司、河北移動(dòng)分公司、海南移動(dòng)分公司、云南移動(dòng)分公司、貴州移動(dòng)分公司、廣西移動(dòng)分公司、遼寧移動(dòng)分公司、吉林移動(dòng)分公司、黑龍江移動(dòng)分公司、陜西移動(dòng)分公司、山西移動(dòng)分公司、內(nèi)蒙古移動(dòng)分公司等等。

主講課程：

《編◆工作場(chǎng)景式課程開發(fā)》、《導(dǎo)◆互動(dòng)式授課技術(shù)》、《演◆引人入勝的公眾演說技術(shù)》、《思◆問題分析與解決》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《高效落地——5P引導(dǎo)式管理》、《與時(shí)俱進(jìn)——新時(shí)代創(chuàng)新管理思維》、《塑造精英——MTP中層干部管理技能提升》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《新員工職場(chǎng)修煉》、《引導(dǎo)式高效會(huì)議管理》

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在線報(bào)名：高效能時(shí)間管理與工作效率提升訓(xùn)練(廣州)