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課程收益

1、設備維護維修在生產管理中的地位

2、掌握設備維修管理方法

3、熟練應用設備維護數字化技術

4、全面推進和應用SMED技術

5、其他設備管理細節應用

適用對象

廠長、車間主任、班組長、管理人員

課程大綱

一、3M的18種狀態與設備

1.3M的18種狀態

2.設備六種狀態與統計分析

3.數字化與設備管理

二、設備維修管理

1.設備維修記錄單與應用

2.四個工具的應用與閉環

3.設備維修管理的數據庫建設

4.設備維修與崗位SOP系統

三、設備維護數字化MMD

1.設備維護6大內容

2.設備維護看板設計

3.設備維護責任人

4.時間線的設計

5.設備維護數字化MMD

6.MMD與維護人員績效考核

7.設備維護與SOP系統

四、精細化設備管理

1.LCC與策略性設備維護

2.TPM的準確理解與推廣應用

3.SMED與設備管理

4.設備履歷卡與管理

5.模具履歷卡與管理

劉老師

資歷背景

浙江大學經濟學院客座教授（主講生產運營管理與全面質量管理）

成都電子科大科園培訓機構生產運營教授

四川大學MBA總裁班生產運營教授

授課風格

劉立戶老師課程實用性很強，講解生動，深入淺出，對學員具極強的吸引力和感悟啟發力

授課經驗

攀枝花鋼鐵集團、長城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安中萃可樂（可口可樂）有限公司、萬豐科技開發股份有限公司、上海醫藥集團公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業有限公司、寧波嘉隆工業有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機場集團有限公司、西安紫薇地產開發有限公司、上藥集團常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山東鳳翔集團有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業局、浙江興瑞電子有限公司、西安高壓開關公司、四川開關集團有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、河北太行機械有限公司、國家電網公司、云天化股份有限公司（上市公司）、大慶石油集團公司、云錫集團（我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業）、金堆城鉬業公司（我國最大的鉬金屬采礦和冶煉企業）……

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