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課程引言：

老板經營思路與時俱進，對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從何入手？

老板總是強調降成本，其他部門都覺得是財務的事情，怎樣讓非財務部門重視呢？

業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支后，才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？

每個月結賬加班加點做成本分析報告，可是其他部門從不當回事，做成本分析的價值在哪里？

間接成本越來越多，怎么合理分攤好像都不合適，有沒有科學合理的成本和費用分攤辦法？

課程優勢：

•成本控制的重點必須與企業的戰略結合起來考慮，

•幫助尋找適合自己企業的成本控制的方法

•把成本控制與企業的戰略以及各個運營環節結合起來，跳出數字看數字

•梳理成本控制的關鍵點，幫助企業快速找到降低成本的思路和方法

•深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識

培訓受眾:

會計經理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預算責任中心負責人

課程收益:

•構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法

•跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

•掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系

•掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持

課程大綱:

一、企業成本模式與競爭優勢

•對成本的重新思考

•討論：不同商業模式下的成本特點

•小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關系

•企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式

二、企業成本結構對財務管理的影響

•跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

•盈虧平衡點的分析，案例討論 – 面包房的經營理念 – 香特莉的倒閉

•常見的四種成本分類及對成本控制的意義

o產品生產的料、工、費分析

o制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

o變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

o直接、間接成本分析的價值和案例實踐

•案例討論：餐飲企業的管理法寶

三、選擇有利于成本控制的成本計算方法

•不同成本核算體系的分類及成本控制意義

•成本中心的設定——劃分成本責任

o以產品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平

o成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任

o成本中心與預算責任中心怎樣結合

•控制間接成本的先進方法：作業成本法

o作業成本法模型及思路

o過程管理的重要性

o案例分析——作業成本法的應用

•案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論

四、通過成本分析有效控制成本

•案例分析：諾基亞緣何走向衰敗

•保本點分析

o成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析

o單一及多產品的保本點計算與分析

o邊際貢獻應用

o系列案例分析

•價格、量、成本對利潤的影響

o企業提高利潤的三大杠桿

o單因素及多因素變化的案例分析

•提高核心競爭力的成本控制

o通過產品價值分析改善成本

o選擇最優的業務流程，從動因上改善成本

o如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費

o策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

o增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本

•案例分析：凡客成本的快速發展是否可以持續？

鄭老師

高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業、光明乳業、立信會計、外高橋保稅區集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業?；诙嗄甑钠髽I財務管理經驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。

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