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課程大綱

模塊一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

1.薪酬的本質(zhì)及解析

2.薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理

3.薪酬管理的職能

模塊二、薪酬設(shè)計(jì)原則、模式與步驟

1.薪酬管理的原則

2.常見(jiàn)的薪資類(lèi)別與模式

3.薪酬設(shè)計(jì)的步驟

模塊三、薪酬設(shè)計(jì)模型與薪資管理

1.薪酬設(shè)計(jì)模型解析

2.決定薪酬的崗位/個(gè)人因素

3.決定薪酬的組織因素

4.薪酬戰(zhàn)略形成的因素

5.如何采取有效的管理手段及時(shí)調(diào)整工資方案

模塊四、H型寬幅薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)用

1.薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵動(dòng)作分析

2.實(shí)操薪酬設(shè)計(jì)演練

模塊五、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)及薪酬要素解析

1.崗位評(píng)價(jià)是什么

2.薪酬要素權(quán)重解析

3.崗位評(píng)價(jià)的方法

4.案例分析：如何實(shí)施崗位評(píng)價(jià)

模塊六、如何保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力-薪酬調(diào)查

1.薪資調(diào)查----對(duì)象

2.薪酬調(diào)查的渠道/方法

3.如何解讀薪資調(diào)查報(bào)告

4.薪資調(diào)整與套薪的因素與方法

模塊七、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)及其要點(diǎn)

1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.薪酬結(jié)構(gòu)及其比例

3.提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別

4.企業(yè)各項(xiàng)福利及其價(jià)值

5.案例：某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例

6.某司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)

7.實(shí)效的績(jī)效工資計(jì)算方法

8.案例演練：某公司激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

9.激勵(lì)性薪酬組成部分

10.各職系、各關(guān)鍵崗位激勵(lì)性薪資設(shè)計(jì)要點(diǎn)

陳老師

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)管理專家、清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA總裁班客座教授。

陳勇老師曾咨詢輔導(dǎo)二十多家企業(yè)，幫助七家企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，三家企業(yè)成功在紐約交易所、中國(guó)A股主板上市，現(xiàn)為8家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。

陳勇老師培訓(xùn)企業(yè)近1000家，包括：中國(guó)交建、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、中國(guó)電建、建設(shè)銀行總行、貴陽(yáng)銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國(guó)銀行海南省分行、中國(guó)銀行日照分行、招商銀行大連分行、農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行山西省分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行湖北省分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行鄭州分行中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)人壽、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、美的集團(tuán)、海南航空、中船公司、神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、一汽集團(tuán)、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學(xué)院、珠江電影集團(tuán)、云天化、金科地產(chǎn)、力帆汽車(chē)、五洲交通等。

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在線報(bào)名：薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班(鄭州)