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課程介紹

微利時代，突如其來的疫情，讓本就“精打細算”過日子的企業，面臨更嚴峻的成本挑戰。此時的企業不得不重新審視業務持續發展與成本控制之間的平衡。雖然每個企業的經營情況不同，開展成本控制的方向和方法均有差異，但在成本管控中均存在管理共性，需要企業準確地挖掘出其中的薄弱環節和風險問題。

所以，如何運用經營思維分析成本，并清晰地梳理、判斷自身企業的成本問題，是企業做好成本管理的關鍵一步。

本次課程，特邀超過20年的大型集團財務高管及財務咨詢專家授課，從當下企業成本分析與控制的現狀入手，分享管理實踐與咨詢案例中有效的經營性成本分析技術，讓企業的管理者全面、清晰地了解成本構架、盈利情況，從而正確把握成本控制方向，讓成本管理成為企業利潤挖潛的持續推動器。

課程收益

- 突破傳統成本管理束縛，立足戰略，培養全景成本管理思維

- 收獲業務出發多維視角成本分析技術，幫助企業做出正確決策

- 修煉財務與業務的溝通技巧，提升業財融合的能力

- 最佳實踐案例、財務場景電影、微咨詢式授課等形式，直面當下企業成本控制痛點

課程大綱

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

09:10 模塊一、樹立以盈利為目的的成本管理思維模式1

全新視角解讀，企業生存的邏輯法則：利潤=收入-成本

1. 成本的本質是什么？

- 企業生存的邏輯法則

- 為什么會發生成本

- 成本控制目的是越低越好嗎？

2. 成本有價值嗎？成本對企業經營的作用和功能是什么？

- 管理成本到底應該管什么？成本？利潤？

- 什么是正確的成本管理方式？壓制？撬動？

3. 如何探尋到成本問題的根源

- 區分表象與實質

- 相關性分析

模塊二、樹立以盈利為目的的成本管理思維模式2

【現場討論】：您認為成本分析的目的是什么？

1. 現實中大部分企業的成本分析現狀

- 成本管理成了財務部門的部門工作

- 除了壓制成本似乎也找不到其他更多的方法

- 成本核算數據與業務數據嚴重脫節

- 只知道成本高卻不知道高在哪里，更說不清楚為什么高

2. 企業成本分析價值挖掘

3. 因地制宜地成本分析觀

- 針對不同主體的成本分析思維

- 成本理論應用的環境分析

- 為經營目的的成本分析

- 為管理目的的成本分析

12:00 午餐及休息

13:15 模塊三、經營視角的成本分析方法

1. 情景角色扮演游戲：定價審核中的成本數據分歧沖突化解（營銷與財務）

2. 成本分析經驗技巧

- 成本分析建模法

- 成本分析業務拆分法

模塊四、經營視角的成本分析實踐

一、電影——《突如其來的大型活動預算調增》

故事背景：玉米公司是一家集設計、研發、生產、銷售于一體的智能家居高科技互聯網企業，在產品發布會上，老板臨時決定在之后兩個月里面，將在25個城市進行大規模的路演活動。于是，市場部重新提交了3500萬的費用預算申請，面對這突如其來的預算，如果您是財務總監，該如何應對？

演練關鍵知識點：

- 成本費用預算的空間控制

- 不確定性突發事件沖擊成本、費用預算的化解策略

二、成本管理的系統化演進——集成化成本管控體系的結構模型借鑒

17:00 課程結束

李老師

20年+大型集團財務高管及財務咨詢專家

從基層到高層，再從財務總監到總經理，李老師擁有足夠豐富的職業經歷和背景，并且沉淀和積累了大量的實戰經驗。不僅如此，十年的職業咨詢師與培訓師經歷讓李老師不僅能夠通過授課幫助學員提高財務管理能力，更能通過咨詢幫助企業解決管理問題，是一位綜合能力極強的專家型老師。 李老師也曾為香港財經大學、清華大學、山東大學總裁班、中山大學財務總監班特聘講師。參與了國資委組織開展的《中央企業內部控制研究》課題編寫工作。

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