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課程介紹

華為如此驚人的經營業(yè)績已然成為中國企業(yè)的驕傲和學習標桿，而華為經營業(yè)績的持續(xù)向好，離不開其一向超前的財經理念和財經體系支持。

尤其是 2006 年華為在全球范圍內，統(tǒng)一體系規(guī)范，陸續(xù)建立了七大區(qū)域賬務共享中心。共享服務中心的建立和網絡的完善，加強了公司總部對全球業(yè)務的財務控制。華為賬務核算已經實現(xiàn)了全球 7x24 小時循環(huán)結賬機制，充分利用了共享中心的時差優(yōu)勢，極大縮短了結賬的日歷天數(shù)。24 小時系統(tǒng)自動滾動調度結賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無縫銜接，每小時處理 4000萬行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結賬，以最快的速度支撐著 130+代表處經營數(shù)據(jù)的及時獲取。華為財務共享服務中心的建立為最終實現(xiàn)公司業(yè)務的騰飛提供了強有力的財務資源保障和風險控制基礎。

課程將分享華為財務共享從初建到運營及優(yōu)化的歷程，介紹華為財務共享如何支持公司業(yè)務騰飛，促進經營目標達成。講師通過啟發(fā)式教學，配合實戰(zhàn)研討、工具模板的分享，將華為最具有代表性的案例進行呈現(xiàn)和分解，摒棄純粹的理論講解，讓所有的學員參與其中，學以致用。

1、學習華為 FSSC 從建設到運營優(yōu)化的“華為特色” ——華 為 FSSC 建設不是孤立的存在，它是伴隨著企業(yè)的業(yè)務、財經、監(jiān)控等體系發(fā)展的需要而生長的。

2、華為 FSSC 在年度財經戰(zhàn)略解碼中要承接相應的目標和關鍵工作事項，以此牽引對已有資源的重新安排以及對現(xiàn)有運營管理體系的完善。

3、學習和借鑒華為的 FSSC 管理特色，結合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化。

4、結合華為的最佳實踐學習華為 FSSC 如何為公司業(yè)務發(fā)展提供強有力的財務資源保障和風險控制基礎，最終實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長。

培訓對象

董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、CFO、CIO、總會計師、財務經理/主管；企業(yè)內部的中高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業(yè)務骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加，效果更佳）。

課程大綱

Part1 華為財經概述：從“記分員”到“價值整合者”

1. 追求長期有效增長的集體共識

2. 踐行價值整合的使命

3. 財經的組織能力與組織隊形

4. 賬務組織結構及其獨特價值

【案例研討】如何平衡會計的服務與監(jiān)督 等案例

Part2 華為財務共享中心 ： 在財務“四統(tǒng)一”變革中誕生

6. 華為財務“四統(tǒng)一”變革的業(yè)務背景

7. 財務“四統(tǒng)一”變革要點

8. 華為財務共享中心的建立與推行要點

【案例研討】財務共享項目組的頭腦風暴 等案例

Part3 華為財務共享中心：在IFS變革中優(yōu)化運營

9. 華為IFS變革的背景

10. IFS變革愿景、目標及方案概覽

11. 共享中心運營的優(yōu)化若干要點

【案例研討】財務共享中心如何做好業(yè)財融合 等案例

Part4 華為財務共享中心：在財報滿意變革中邁向數(shù)字化

12. 賬務共享中心在財經數(shù)字化背景下面臨的挑戰(zhàn)

13. 數(shù)據(jù)源質量的管理責任歸位管理

14. 會計政策風險的前瞻性管理

15. 核算到報告的數(shù)字化、自動化、智能化探索

【案例研討】如何識別核算到報告自動化、數(shù)字化的機會點 等案例

Part5 課程總結與啟示

• 看華為財務共享的過去、現(xiàn)在與未來，有何啟示？

邱老師

邱老師，原華為海外CFO，財務共享中心負責人；十多年華為財經管理實踐經驗，在賬務管理、預算管理、流程內控、財務系統(tǒng)等領域有豐富的實踐經驗。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項目推行，具備從業(yè)務到財務端到端流程的管理視角。

通知自發(fā)出之日起開始報名。鑒于學習效果，限額招生40人，額滿即停止招生，請報名從速。報名請詳細填寫“報名表”+培訓費匯款憑證，并發(fā)微信或電郵至組委會；我們將通過手機短信回復、微信并通過電子郵件發(fā)送“報到通知書”開會前一周發(fā)放成都會議詳細地址。

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