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【課程背景】

到2025年，全國重點推進地區(qū)裝配式建筑占比達到30%以上，這意味著裝配式的建造方式在以國家戰(zhàn)略的高度向前推進。

2023年1月6日，山東省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布《山東省裝配式建筑管理工作導則（試行）》通知，明確裝配式建筑項目策劃立項應符合以下規(guī)定：

1、政府投資或國有資金投資的新建民用建筑項目應全面實施裝配式建筑；

2、社會投資項目地上裝配式建筑占比不低于 30%，并逐步提高比例要求，總建筑面積 50000m2及以上的居住小區(qū)鼓勵整體實施裝配式建筑；規(guī)劃地上總建筑面積大于 10000m2及以上的商業(yè)、辦公等公共建筑項目，宜全部實施裝配式建筑；

2022年4月8日《濟南市“十四五”裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布，要求："十四五"期間，新建住宅項目全面采用預制樓梯、樓板、非砌筑內(nèi)墻板、空調(diào)板、陽臺等預制部件。到 2025年，新建建筑中裝配式建筑占比不低于50%，政府投資或以政府投資為主的公共租賃住房、公寓（宿舍）、幼兒園、學校全面采用鋼結(jié)構(gòu)裝配式建造方式。

2023年3月21日，濰坊市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局發(fā)布《濰坊市建筑項目裝配式建筑推進實施工作流程》通知，明確要求：2023年新取得土地使用權(quán)地塊的房地產(chǎn)開發(fā)項目應嚴格落實不低于35%的裝配式建筑占比要求，且須在項目首期實施完成。

越來越多的地方政府在進行土地出讓時，明確必須采用裝配式建筑，讓國內(nèi)開發(fā)商措手不及。房地產(chǎn)開發(fā)商是裝配式建筑推進中的關(guān)鍵角色之一，所有的裝配式建筑只有通過開發(fā)商的管理和實施才能完美呈現(xiàn)。

這些年，技術(shù)關(guān)、人才關(guān)、成本關(guān)一直是我國裝配式建筑推進中的三座大山。

為了切實有效地解決項目開發(fā)中的痛點，本次力邀裝配式預制混凝土建筑設(shè)計、工程施工管理等領(lǐng)域擁有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家從項目的源頭闡述系統(tǒng)性管控開發(fā)進程及技術(shù)管理，分析指引常見裝配式項目的管理操作。

【課程大綱】

第一部分 裝配式建筑的發(fā)展及其背景

1.1什么是裝配式

1.2裝配式建筑的發(fā)展及其現(xiàn)狀

1.3我國裝配式建筑發(fā)展介紹

1.4政策綜述

1.5預制率和裝配率的含義及區(qū)別

1.6裝配式建筑和傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的區(qū)別

第二部分 裝配式建筑的設(shè)計管理

2.1裝配式建筑常見構(gòu)件種類

2.2裝配式建筑的工藝及特點

2.3預知夾心保溫裝配式

2.4新材料、新工藝介紹

第三部分 裝配式建筑與低能耗建筑

2.1低能耗建筑的起源和發(fā)展

2.2低能耗建筑和裝配式的內(nèi)在聯(lián)系

2.3低能耗建筑的政策概述

2.4低能耗建筑的“6+4”要素

第四部分 裝配式構(gòu)件的加工生產(chǎn)管理

4.1裝配式構(gòu)件的加工生產(chǎn)流程

4.2裝配式構(gòu)件的的生產(chǎn)管理

4.3裝配式構(gòu)件的質(zhì)量管理

4.4裝配式構(gòu)件生產(chǎn)的進度管理

4.5裝配式構(gòu)件在生產(chǎn)階段的管控要點

4.6案例分析

第五部分 裝配式建筑的成本管理

5.1裝配式建筑的成本組成

5.2裝配式建筑的成本細分

5.2影響裝配式建筑成本的因素分析

第六部分裝配式建筑的施工管理

6.1裝配式工程的現(xiàn)場施工管理流程

6.2裝配式工程的施工準備

6.3裝配式工程的場布要素

6.4裝配式工程的特殊工藝

6.5裝配式工程的外墻施工工藝

6.6鋁模施工技術(shù)

6.7案例分析

第七部分 裝配式建筑防滲漏管理和常見節(jié)點

7.1裝配式建筑豎向縫的防滲漏節(jié)點措施

7.2裝配式建筑水平縫的防滲漏節(jié)點措施

7.3裝配式建筑凸窗處的防滲漏節(jié)點措施

7.4案例：裝配式建筑各類縫的處理方案

第八部分 BIM和數(shù)字化建設(shè)

8.1BIM技術(shù)的發(fā)展

8.2我國BIM技術(shù)的應用

8.3BIM在工程中的應用

第九部分裝配式建筑施工質(zhì)量和安全管理實例匯編

9.1裝配式建筑質(zhì)量管理總則

9.2裝配式建筑安全管理總則

9.3案例分析

趙老師

裝配式建筑領(lǐng)域?qū)嵅賹＜遥淮T士研究生，全國注冊一級建造師、工程師；現(xiàn)任某標桿房企項目總監(jiān)、裝配式工程負責人；裝配式項目管理20余年，從業(yè)經(jīng)驗非常豐富，深入建筑地產(chǎn)行業(yè)二十年，特別是在設(shè)計、構(gòu)件加工、安裝等方面有獨到的見解及經(jīng)驗。先后供職于上海建工、中海地產(chǎn)、上海萬科、世茂地產(chǎn)、中國金茂。長期致力于裝配式建筑的工程設(shè)計及研發(fā)創(chuàng)新、裝配式建筑項目的開發(fā)管控。在裝配式甲方開發(fā)及流程管控方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。所操作的項目是房地產(chǎn)企業(yè)裝配式建筑所考察對標的項目。

曾負責參與的全過程裝配式管理項目：興業(yè)大廈、卓悅居、假日風景、翡翠別墅、VMO、上海早城、云圖，金茂府等多個項目。

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