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課程意義

為什么美國摩托羅拉公司的培訓投入1美金可以獲得30美金的回報？

為什么日本豐田愿意花巨額投資培訓以構建強大的汽車王國？

為什么麥當勞/肯德基大多數鐘點工同樣能擁有正式員工一般的高水準服務？

而為什么在中國許多企業對培訓看起來很重要，忙起來卻不要？

在許多企業形成一種“員工不培訓不走，培訓完就走人”的現象？

在許多企業培訓員工的錢總被無情浪費，難以產生量化的價值？

在許多企業的老總們甚至不愿意花錢去做培訓？為什么？

---- “企業沒有培訓很難成功,有了培訓不一定成功,只有正確的培訓才能成功!”

因此，有必要從戰略高度來考慮企業員工培訓發展的問題，以價值為核心，構建科學實效的戰略性企業培訓管理體系才能讓培訓產生真正的績效。因為企業培訓其核心的目標是通過對員工培訓轉化成績效，最終為實現企業發展戰略服務！

禹老師憑籍多年在不同企業豐富的人力資源從業經歷和培訓實戰經驗，秉持學術研究的態度緊密結合中國企業所出現的培訓難點問題，為你揭開以價值為核心的企業戰略性培訓體系構建之真諦！

課程目標

1 使企業與學員理解:培訓對員工重要,對企業本身更重要.；

2 使企業從戰略發展和實現的角度審視培訓的定位、內容、方式

3 幫助企業建立科學合理\全面的戰略培訓體系,提升培訓效果.

4 開闊眼界,使企業明了世界500強卓越企業成功的培訓操作方法.

5 提升企業培訓總監/經理和培訓師的培訓策劃與培訓項目執行管理能力.

課程對象

企業總經理、副總/HR/培訓總監/經理、各部門經理/主管

講授方式

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬 + 故事哲理；

課程綱要

第一單元如何從企業戰略高度看待員工培訓與發展？(1小時)

1企業發展戰略與戰略性人力資源管理之----員工培訓發展

2企業發展戰略實現對企業員工素質與技能的要求

3以價值實現為核心的員工培訓在企業人力資源戰略體系中的重要性

4企業培訓經理/負責人如何贏得企業高層與部門經理的認可支持？

小組討論：企業培訓為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？

案例剖析： 某溫州制造企業每年投入百萬培訓經費，而骨干員工卻不斷跳槽？

第二單元企業員工培訓需求如何有效分析與提煉？(2小時)

1員工培訓需求分析的四個誤區剖析；

2員工培訓需求分析的三大不同層面與五步驟；

3企業管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析法；

4員工培訓需求分析產生后提煉成必修的主題四大考慮要素

5培訓需求如何確認轉化成培訓主題與計劃方案？

案例分享： IBM銷售人員培訓需求之----績效評估分析法

案例分享： 摩托羅拉研發人員培訓需求之----工作要因分析法

第三單元企業員工培訓計劃如何科學制訂與調整？(1小時)

1企業年度培訓計劃與項目計劃的制定

2企業的各階層的培訓計劃如何制訂

3培訓計劃的分類與具體內容

4培訓課程/師資/時段/費用的估算

5培訓計劃實施過程注意事項與控制辦

案例剖析： 某知名講師因授課時不在狀態，影響到培訓計劃推進與學員滿意度，作為培訓項目負責人，你如何緊急解決該問題并做好后續培訓計劃？

第四單元企業員工培訓效果如何合理評估與改進？(2.5小時)

1培訓評估信息的收集與反饋如何做到有效有用？

2培訓項目評估哪些主要內容及四大評估方法

3培訓評估的流程與RLAR四級培訓評估體系

4如何撰寫培訓效果評估報告

5培訓投資效益的計算

案例分享： 某餐飲服務企業服務人員培訓效果評估與培訓成果計算法

第五單元如何使企業員工培訓效果轉化并持續？（1小時）

1影響企業員工培訓效果轉化三個關鍵要素

2員工培訓效果轉化過程模型

3如何有效地設計培訓項目來促進培訓成果的轉化

4如何有效地改善組織工作學習環境來促進培訓成果的轉化

案例分享： 浙江蕭山某民營家俱企業培訓效果轉化的激勵措施分享

第六單元企業內部培訓師隊伍如何精心培育與壯大？（2小時）

1外聘培訓講師與內部培訓團隊的優劣對比

2企業內部培訓師應具備的潛質與要求

3企業內部培訓師的激勵政策與制度

4培養內部培訓師的四種快速有效的方法

小組島研討：如果公司的高管或能人們不愿意擔任內部培訓師怎么辦？

第七單元企業如何規劃員工培訓預算與防范培訓風險？（1小時）

1企業培訓預算分析及審簽流程

2企業培訓計劃與培訓經費預算如何有效匹配

3企業員工培訓風險分析

4企業員工培訓風險防范的四種方法

案例討論: 上海某精密儀表制造公司CNC數控模具師傅赴日培訓完畢即跳槽內幕。

第八單元 企業戰略性培訓管理體系構建與實施（2.5小時）

1企業戰略性培訓管理體系的方針與目標制訂

2企業戰略性培訓管理體系的培訓層級設置

3企業戰略性培訓管理體系實施的職責范定

4企業戰略性能培訓管理體系制度建設與所包含的具體內容

5企業戰略性培訓管理體系推行的核心與執行辦法

案例討論： “企業培訓的一個中心與兩個基本點”是什么？

案例分享：HP中國公司員工的導師計劃培訓分享

案例分享：日本松下職前培訓的八月風暴

案例分享：中國奧康鞋王的戰略性培訓管理體系分享受

禹老師

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協會（ISPI）會員；

禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ；分享成功企業HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發動機廠

◇ 中國聯通衡水分公司◇ 內蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現代企業薪酬體系設計與建設方面確實很具權威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業和專業，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合，值得許多民營企業學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經理

執行不力是大部分企業的通病，通過禹老師為我們主講執行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經理

我聽過禹老師主講的《〈企業培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經理

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