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課程背景

人力資源是企業的第一資源，企業的競爭歸根到底就是人才的競爭，打造一個符合公司發展戰略的人力資源管理體系是企業可持續發展的最根本動力！然而在實際工作中，很多企業人力資源工作還處在人事作業層面，遠遠達不到戰略性人力資源的高度，也無法有效的對企業經營管理以及業務工作進行有力支撐！很多企業的人力資源工作還只是人力資源部一個部門在做，或者還是企業老板在安排人力資源部門去做，根本沒有起到人力資源管理應有的作用！

那么如何在企業內部打造一套符合企業現在和將來發展戰略的人力資源管理體系，就成為很多企業和企業家迫切需要解決的問題！

本課程從實戰角度出發，從理論到工具，系統的講解企業戰略性人力資源管理體系的建設流程與方法，幫助企業解決這一核心問題！

課程收益

1、讓企業家、企業高層管理者了解戰略性人力資源管理的內涵及意義，清楚自身在企業人力資源管理中的定位與作用；

2、讓企業家、企業高層管理者掌握打造戰略性人力資源管理體系的方式方法，提升企業人力資源管理整體水平；

3、幫助企業家、企業高層管理者從公司整體格局去解讀公司戰略與人力資源管理戰略，從而更好的執行公司政策，確保公司戰略的落地；

4、提升企業家、企業高層管理者在人力資源管理方面，尤其是選用育留等工作上的水平，調動員工積極性和經營能力，掌握先進的管理工具，從而達到提升員工業績和公司整體效益的目的

課程對象

企業家、企業高層管理人員

課程大綱

第一部分、企業戰略與人力資源戰略

一、戰略是什么

二、影響戰略制定的因素解析

三、制定企業戰略的流程解析

四、企業如何結合企業戰略制定人力資源戰略

1、企業戰略如何分解

2、人力資源戰略如何服務于公司發展戰略

3、人力資源戰略的階段性特征解析

4、影響企業人力戰略的三個因素

A、行業性質因素

B、公司戰略因素

C、領導風格因素

5、制定企業人力資源戰略的流程解析

五、人力資源部門的角色認知和定位

六、人力資源管理的核心能力解析

案例解析：公司戰略與人力資源戰略擬定

實用工具：《戰略分解地圖》、《三一法則》

第二部分、戰略性人力資源體系建設

一、戰略人力資源管理的框架模型解析

1、人才需求戰略的最佳實踐

2、人才獲取戰略的最佳實踐

3、人才開發戰略的最佳實踐

二、戰略人力資源管理的系統思維及戰略工具

1、人力資源管理如何影響企業的績效；

2、如何進行人力資源管理投資收益率（ROI）分析；

3、管理者必須具備哪些系統思維

A、管理者對企業管理流程的思維認知

B、管理者對人力資源管理的思維認知

C、管理者對企業員工人性的思維認知

三、常見的競爭戰略及配套的人力資源戰略；

四、戰略性人力資源管理必須掌握的幾種定性定量方法

1、比例分析法

2、趨勢分析法

案例解析：某知名企業的人才戰略

實用工具：《ROI計算公式》

第三部分、戰略性人力資源管理實務

一、 人力資源各模塊劃分及其邏輯關系

案例解析：戰略性人力資源管理工作模型圖

二、如何選人――追根溯源招聘法思路與原理

1、企業如何將招聘工作化被動為主動

2、企業如何建立人才危機管理機制

3、面試官隊伍搭建及面試流程設計

4、校園招聘網絡體系如何建立

5、面試題庫的建立流程與實施注意事項

6、常見面試方法及測評工具使用注意事項

7、人才入職后的后續注意事項

8、企業人才梯隊建設步驟與實施流程

三、如何育人――基于勝任力要求的培訓體系建設思路與原理

1、企業培訓體系模型圖

2、企業培訓工作核心要素解析

3、培訓需求如何調查

4、企業如何設計基于勝任力要求的課程體系

5、企業內外部講師體系如何搭建

6、培訓效果如何轉化

7、企業建立企業大學的運作流程解析

實戰模擬：企業不同崗位內部培訓課程體系設計流程

四、如何用人――績效考核與職業發展通道體系建設思路與原理

1、企業績效考核常見誤區解析

2、企業績效考核常見方法操作流程

3、企業如何設計崗位績效指標

4、研發類、營銷類崗位績效考核量化指標如何采集

5、企業不同部門如何制定績效目標

6、如何進行績效面談

7、企業職業發展通道設計原理解析

8、職業發展通道與任職資格體系如何結合運用

實戰模擬：績效管理PDCA循環圖演練

五、如何留人――薪酬福利體系建設思路與方法

1、企業如何進行戰略薪酬體系設計

2、企業薪酬設計要素解析

3、寬帶薪酬體系如何設計

4、薪酬結構設計要素

5、企業薪酬與績效體系如何結合運用

6、企業福利體系設計要素及核心注意事項

案例解析：某A股上市公司的全方位立體化薪酬福利體系

Q&A

趙老師

趙勝老師 著名管理實戰專家

亞太五十強企業集團中心總經理

A股上市公司企業大學校長

智聯招聘金牌講師

國家高級企業培訓師

中山大學特聘專家

武漢大學特聘專家

中國南方人才市場特聘高級講師

華中科技大學華商研究院特聘教授

【專業背景】

曾 任：世界五百強企業 、亞太五十強企業 、A股上市公司等國內外著名企業人資經理、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經理、企業大學校長等職。

趙老師課程注重實戰效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實戰、實用，善于面對具體問題研究解決。

【培訓特色】

趙老師授課有兩個原則：一是只講自己最擅長的內容；二是只講自己有過成功經驗的內容；趙老師十幾年來專注于人力資源領域和企業管理領域的研究，曾長期在世界五百強企業、亞太五十強企業、中國百強企業等知名企業擔任人力資源高管職務，對人力資源六大模塊及企業管理過程中遇到的各種問題等都有深入研究和豐富的實戰經驗，善于深刻分析不同管理問題的核心本質，對不同員工的人性特點有著深入和獨到的見解，通過身邊隨處可見的案例深入挖掘，讓學員深刻掌握最實用的專業工作知識；通過現場生動有趣的互動，讓學員在快樂中接受最實效的專業工作方法；通過學員之間的情景模擬訓練，讓學員掌握基于人性的針對性問題解決方法，真正提升在工作中的專業工作技能。

其中趙老師的管理類課程被深圳水務集團、國藥集團、南方電網、中國移動、中國電信、中鐵集團、等知名企業從2010年開始至今多次重復采購。

趙老師的《直線經理的人力資源管理》課程被云南電力、廣西電力、深圳電力、廣東電力等企業多次采購，其中被云南電力下屬多家地級市電力公司（如：曲靖電力公司、元江電力公司、文山電力公司、昆明電力公司、景谷電力公司、景東電力公司等）多次反復采購，同時也被廣西電力下屬多家地級市電力公司（如：賀州供電局、象州供電局等）多次反復采購。

曾經在客戶企業親手建立過以武漢、長沙、西安、成都為四個中心的企業核心人才儲備庫，親自主導設計了“企業核心人才養成計劃”，為企業在四年內從300多人發展到七千多人培養了一百多名部門經理級以上管理人員，建立了以核心員工激勵為主體的“核心員工全程無憂計劃”，是企業核心員工穩定性急劇上升，四年內主動流失率均低于1%，徹底解決了企業發展的優秀人才需求問題；

【趙勝老師主要培訓和咨詢領域】

《戰略性人力資源管理體系》

《年度人力資源盤點與規劃體系設計》

《高效招聘體系建設與面試官隊伍建設》

《企業培訓體系建設》

《績效管理體系建設》

《戰略性薪酬體系設計》

《員工職業生涯通道與發展路徑設計》

《中高層管理者綜合管理能力提升》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

《打造高效績團隊》

《高效溝通技巧》

【主要咨詢與培訓行業】

主要涉及生產制造業（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領域）及物流、房地產、通訊、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工、醫藥等其他各大行業

【授課形式】

課堂講述、案例剖析、情景演練、圖片展示、短片播放、腦力激蕩

【授課風格】

案例與理論相結合，現場互動交流性強，幽默風趣，讓學員在快樂中不斷學習、成長！

【部分授課或咨詢過的企業】

金融銀行類：招商銀行總行、云南招商銀行、中國銀行深圳分行、中國銀行重慶分行、中國工商銀行東莞分行、中國工商銀行珠海分行、中國建設銀行龍崗分行、中國建設銀行鹽田分行、中國建設銀行寶安分行、中國農業銀行湖南省總行、中國農業銀行湖南常德分行、中國農業銀行深圳寶安分行、中國農業銀行深圳鹽田分行、杭州銀行深圳分行、北京銀行深圳分行、西藏銀行、南充商業銀行、攀枝花商業銀行、招商證券、光大證券、重慶證金......

電力行業類：中國南方電網、廣州供電局、深圳寶安供電局、深圳羅湖供電局、國家電網、湖南省電力公司、江蘇省電力公司、河北省電力公司、湖北省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、寧夏省電力公司、河南省電力公司、云南省曲靖電力公司、云南景谷供電公司、云南景東供電公司、云南文山供電公司、云南元江供電公司、云南長沙華速電力、廣西賀州供電局、貴州貞豐供電局、貴州關嶺供電局、山西陽泉電力公司、廣西桂平供電局、大唐電力、中國廣東火網集團、大唐潮州發電廠、大唐許昌發電廠、中國國電海南大廣壩發電有限公司......

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