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課程背景：

臨近年底，企業即將開始2017年的目標計劃論證，一級級分解目標、論證計劃，管理人員往往由于對目標分解、計劃制定缺乏足夠的重視，必要的技能影響了企業整體目標的推進和執行，因此企業有必要對管理人員的目標計劃管理技能進行培訓提升。

隨著市場經濟體制的進一步規范與完善，國外資本的注入，民營企業再也不能像原來那樣粗放式經營了，必須要朝著精細化，規?；?，集約化的企業經營方向摸索與前進，否則就會被市場所淘汰。

企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。

課程收益：

● 全面了解目標管理的具體內容和實施步驟

● 掌握建立目標管理體系的方法

● 提高目標管理實施

課程對象：

企業人力資源部員工及各層級管理者

課程方式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論

課程大綱

導引：耶魯大學進行的跟蹤調查，目標對于個人成就的影響

第一講：目標管理概述

1. 目標管理的定義

2. 目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一

3. 目標的三大來源

4. 目標與工作職責的關系

第二講：目標管理的實施基礎

一、認識目標的重要性

1. 對于工作的重要性

2. 對于生活的重要性

二、目標管理中的角色認知與職業心態

1. 卓越經理人角色認知

演練：張經理的苦惱

2. 主動積極——我是我的選擇

3. 影響圈與關注圈

三、目標管理的工作流程

1. 目標設定

2. 目標分解

3. 目標實施

4. 檢查實施結果及獎懲

5. 信息反饋及處理

第三講：精準你的目標——目標設定與分解

1. 目標是用來超越的,不是用來達成的;

2. 目標必須合理,但一定要遠大;

3. 人生要有一個核心目標,但必須要有階段性的目標;

4. 目標越多越好,,但只能有一個核心目標;

5. 目標一定要有期限,我們要靠計劃工作和生活,而不能靠運氣工作和生活;

6. 明確達成目標的動機;

7. 明確達成目標的障礙;

8. 解決方法;

9. 時常想一些新的方法達成目標;

10. 時常跟一些運氣好的成功人士在一起;

11. 時常請教成功者如何做得更好

第四講：執行目標——完成任務的秘訣

一、執行力不強的原因

演練：同心順

二、如何面對“任務黑洞”

演練：如何獲取上級資源

三、如何布置與接受任務？

四、監督的心態和必要的控制

五、監控的主要手段

1. 表單控制

2. 節點控制

3. 處理例外

4. 目標修正

第五講：現場演練設定目標

第六講：如何更快速達成目標?

案例分析：根據企業需求制定

模擬演練

第七講：計劃管理

一、計劃概述

1. 計劃的定義

1）計劃工作的核心是決策。

2）任何計劃都是為了解決三個問題：確定組織目標、確定為達成目標的行動時序、確定行動所需的資源比例。

2. 計劃的目的

3. 計劃的性質

1）目的性

2）普遍性

3）首位性

4）效率性

5）創造性

二、 計劃的形式與內容

1. 計劃的形式

1）概念性計劃

2）詳細計劃

3）滾動計劃

2. 計劃工作的程序與原理

3. 計劃的內容

三、計劃過程

1. 計劃管理的基本問題

2. 計劃管理的過程與程序

1）機會分析

2）確定目標

3）制定計劃的前提

4）制定可供選擇的方案

5）評價各種方案

6）選擇方案

7）制定派生計劃

8）用預算形式使計劃數字化

四、預測管理

1. 預測的作用

2. 預測的程序

五、計劃工具

1. 滾動計劃法

2. 線形規劃

3. 非線形規劃

4. 概率論與數理統計

5. 網絡計劃技術法

1）工作分解結構圖

2）線形責任圖

3）責任矩陣

4）甘特圖

5）網絡圖、關鍵路線法和網絡圖的計算

6）計劃評審技術

a活動時間估計和工作周期估算

b圖示評審技術

c風險評審技術

任老師

任文建老師 實戰型管理教練

18年企業高管實戰經驗

畢業于青島大學國際商學院

香港企業教練研究院認證教練導師

Alibaba農村淘寶事業部認證講師

曾任：歌爾集團（A股002241）高級人力資源總監

曾任：藍海集團（中國旅游企業100強）員工發展總監

曾任：勝通集團（中國500強）文化發展公司總經理

曾任：香格里拉集團（世界最佳酒店管理集團）賓客關系經理

任文建老師長期專注于管理人員管理技能培養（MTP）和管理教練技術（MCT）領域的研究和實踐，憑借自己在名企近20年的管理工作經歷，以及多年咨詢培訓的豐富經驗，幫助上百家企業提升個人與組織績效，曾組織藍海集團管理人員（領班級以上）1000余人的管理能力培養工程，并擔任首席講師。服務客戶包括中國移動、中石化勝利油田、中國建筑、中國煙草、華潤集團、方特旅游、黃河口旅游、山東魯能、阿里巴巴集團、華夏銀行、交通銀行、廣發銀行、山東高速、萬達集團、寶龍地產、科達集團等企業。

擅長課程：

《高績效團隊建設》

《有效溝通與激勵》

《目標與計劃管理》

《跨部門溝通與協作》

《從學校人到企業人》

《MCT管理教練技術》

《MTP中層管理技能提升訓練》

《7HABITS高效能人士的七個習慣》

授課特點：

注重實戰，豐富的行業案例，讓課堂接近實戰

成果導向，結合學員真實的工作難題，現場落地解決方案

強調參與，運用情境模擬，角色扮演，還原管理現場，給出方法工具

代表性項目：

1、山東高速集團路盛公司組織機構設置、崗位職責設計、關鍵業務流程和內部管控制度的項目咨詢建設。擔任項目組長

2、山東宇通建設集團組織機構設置、崗位職責設計、關鍵業務流程和內部管控制度的項目咨詢建設。擔任項目組長。

3、科達集團儲備干部培訓項目，擔任首席講師

4、曲美家居東營、煙臺經銷商的店長勝任能力培訓和制度體系建設項目。

5、阿里巴巴農村淘寶合伙人培訓項目“啟航班”的課程開發共創并完成講師認證。

6、阿里巴巴國際站北方大區橙系列培訓活動“橙功營”、“阿里啟程”、“阿里尋夢之旅”的組織策劃和教練導師。

7、山東省東營市婦聯“巾幗創業”項目培訓導師。

8、華夏銀行山東?。希┓中姓n程開發和培訓組織工作。

9、臨沂金陽光集團企業內訓師TTT培養項目

10、配合青島大學徐宏力教授完成藍海集團“以傳統國學為根基”的企業文化建設項目，藍海集團現在每月的國學討論學習工作已經持續九年。

11、負責歌爾集團GoerLife事業部人力資源管理體系建設。

12、藍海集團新員工崗前培訓（21天訓練營）的課程開發和培訓組織，形成新員工入職培訓的標準化組織流程。

13、負責藍海集團教練型管理文化導入，負責集團管理教練培育計劃（MTC），組織40期，超過1200人，時間跨度超過2年的管理教練專題培訓。

14、建立起藍海集團的培訓體系：組織完成中層管理人員（總監、部門經理）及基層管理人員（主管、領班）崗前培訓的需求調研、課程開發工作及100名企業內部訓導師培養，并完成1000余管理者的授課輔導工作。

15、參與藍海集團企業大學（培訓中心）建設，并擔任培訓中心總經理。

部分服務客戶：

旅游酒店行業：知味齋大飯店（五星級）、北京昆泰飯店（五星級）、藍海御華大飯店（白金五星）、航空大世界、澧水人家、孫武湖旅游度假區、方特旅游、黃河口旅游等

房地產/物業：中國建筑、華潤置地、宇通建設、山東路達、科達集團、華泰集團等

汽車行業：上汽通用、北京現代、奔馳泰岳星輝、福特汽車、東方曼新能源汽車、中英合資山東考普萊公司、華豐源科技等

銀行金融：交通銀行、華夏銀行、廣發銀行、東營銀行、浙江農商行等

互聯網和新零售：阿里巴巴國際站、農村淘寶、曲美家居、紅星美凱龍店、銀座家居、山東金陽光、致遠家居、華日家居、精致家具等

石油化工行業：中國石化、富海集團、勝通集團、墾利石化、山東聯合石化、山東華馳控股集團、山東金昊化工、山東龍源化工、源力燃氣等

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