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從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)

【課程編號(hào)】:NX15214

【課程名稱】:

從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天(6小時(shí)/天,總計(jì)12小時(shí))

【課程關(guān)鍵字】:技術(shù)走向管理培訓(xùn)

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【課程背景】

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,現(xiàn)在65%以上經(jīng)理人曾經(jīng)從事過營(yíng)銷工作,而其中又有58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科,從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn),管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)能手到管理者的角色改變中,其本人經(jīng)常面對(duì)以下挑戰(zhàn):

1、專業(yè)上,十分的留戀,一遇到具體工作就親力親為。

2、工作上,總有做不完的事情,總是很忙很累,倍感壓力。

3、角色上,搞不清自己的位置,該做的事情常沒做,不該說的話卻常說。

4、對(duì)下級(jí),分配工作或提要求的時(shí)候常遇到障礙,不能有效調(diào)動(dòng)下屬的積極性。

5、對(duì)上級(jí),領(lǐng)導(dǎo)分配的工作,把握不住關(guān)鍵需求,不懂科學(xué)的管理工作方法。

6、對(duì)同級(jí),不會(huì)建立有效的關(guān)系,及跨部門配合方式,導(dǎo)致協(xié)作中常出現(xiàn)困難。

7、對(duì)自己,不會(huì)系統(tǒng)提升管理技能,遇事總是被動(dòng)應(yīng)對(duì),急需掌握新的學(xué)習(xí)方法。

面對(duì)如上挑戰(zhàn)作為一名從技術(shù)能手或技術(shù)骨干晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的“新人”來說,必須要解決如上問題才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo),這也是本課程的重點(diǎn)!

【課程收益】

1、通過學(xué)會(huì)自我管理,提升自我影響力。

2、通過學(xué)會(huì)員工管理,提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

3、通過學(xué)會(huì)工作管理,提升工作執(zhí)行力。

【授課風(fēng)格】

風(fēng)趣幽默、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用

【課程特色】

行動(dòng)學(xué)習(xí)+引導(dǎo)技術(shù)+影片教學(xué)+案例研討+互動(dòng)演練

【適合對(duì)象】

儲(chǔ)備干部、技術(shù)骨干、車間主任以及班組長(zhǎng)等

【課程大綱】

破題:從技術(shù)走向管理

1、何為技術(shù)、何為管理

2、技術(shù)關(guān)注什么、管理關(guān)注什么

3、技術(shù)員與管理者的工作范圍等區(qū)別

一、管理者的角色定位

1、管理者的日常工作范圍

2、美國(guó)管理文摘定義的管理者5大工作內(nèi)容

3、部門經(jīng)理的4種錯(cuò)誤角色認(rèn)知/民意代表、地方諸侯、勞動(dòng)模范、混世魔王

4、部門經(jīng)理的6種正確角色認(rèn)知/傳承者、輔導(dǎo)員、教練員、建設(shè)者、監(jiān)控者、建議者

提示:只有知道自己的角色定位才能修正自己的行為

二、重新認(rèn)識(shí)自己與自我管理

1、你了解你自己?jiǎn)幔?/p>

2、什么決定行為與態(tài)度

3、思維定式?jīng)Q定結(jié)果模型

4、積極主動(dòng)行為結(jié)果邏輯與方法

5、個(gè)人自我形象與狀態(tài)管理

6、個(gè)人自我修養(yǎng)的提升與不斷挑戰(zhàn)

7、用心做事才能把事情做好

?案例影片:反饋/案例:雷義、德蕾莎、雷鋒、10周年等等

提示:提升自我管理可以提升自我影響力也是領(lǐng)導(dǎo)力提升的開始。

三、重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)及員工管理

1、什么是團(tuán)隊(duì)

2、使命與價(jià)值觀的統(tǒng)一

3、人才培育發(fā)展:選擇/知識(shí)/技能/心態(tài)

1)選擇:通過8個(gè)角度選擇你要的人才

2)知識(shí):行業(yè)內(nèi)專業(yè)知識(shí)的獲取辦法/公司的考核辦法

3)技能:?jiǎn)T工技能培養(yǎng)的6大步驟

4)心態(tài):努力工作的10大好處

4、員工激勵(lì)

1)德魯克談激勵(lì)本質(zhì)

2)赫茨伯格雙因素理論

3)霍桑實(shí)驗(yàn)的關(guān)注原理

4)聆聽、鼓勵(lì)、贊賞(贊美/QSA)、批評(píng)

5、員工管理

1)四種管理模式:教練式、引導(dǎo)式、參與式、授權(quán)式

2)四種溝通風(fēng)格與4種管理重點(diǎn)

6、有效溝通

1)溝通的定義、特征、模式

2)溝通編碼與編碼的4個(gè)條件

3)溝通渠道通暢的4個(gè)條件

4)反饋的5個(gè)要求

5)溝通的5個(gè)障礙

7、情緒管理

1)什么是情緒

2)情緒管理7個(gè)關(guān)鍵詞

?案例影片:報(bào)車險(xiǎn)、業(yè)績(jī)說話、建設(shè)性批評(píng)(版權(quán))、買包子、狗死了

?教學(xué)游戲:拼圖

提示:管好員工就是在提升領(lǐng)導(dǎo)力也是執(zhí)行效果的源頭

四、重新認(rèn)識(shí)工作以及工作管理

1、什么是工作

2、職業(yè)生涯規(guī)劃路徑

1)靠體力掙錢的10年

2)靠專業(yè)掙錢的10年

3)靠人品掙錢的10年

3、問題分析

1)問題分析模型

2)5WHY分析法

4、目標(biāo)制定與管理

1)OGSM-T價(jià)值、意義

2)OGSM-T詳解:目的、目標(biāo)、策略、衡量

3)OGSM-T的實(shí)踐、案例

4)什么是T型分析

5)用T型分析法幫你分析策略

5、目標(biāo)管理之OKR工作法

1)什么是OKR

2)OKR的起源、價(jià)值

3)詳解OKR:目標(biāo)、關(guān)鍵、結(jié)果

4)OKR的實(shí)踐、案例、誤區(qū)

6、高效的時(shí)間管理精髓

1)時(shí)間管理到底管理什么

2)德魯克如何談時(shí)間管理

3)統(tǒng)籌管理法

7、細(xì)節(jié)管理

1)細(xì)節(jié)管理的重要性

2)細(xì)節(jié)管理的2張表單

8、工作匯報(bào)技巧

1)一個(gè)故事引發(fā)的思考

2)匯報(bào)工作6步驟

9、有效授權(quán)

1)什么是真正的授權(quán)

2)授權(quán)的4種技巧與思考

10、引導(dǎo)技術(shù)

1)激發(fā)群體智慧、激勵(lì)個(gè)人行為

2)什么是引導(dǎo)技術(shù)

3)發(fā)散與收斂工具

?案例:杰佛遜、王永慶、阿波羅登月計(jì)劃等等

?案例影片:買車票

提示:管好工作就是在提升工作的執(zhí)行力

趙老師

【專業(yè)資質(zhì)】

營(yíng)銷技巧與話術(shù)資深研究者

十六年銷售及管理經(jīng)驗(yàn)講師

高級(jí)營(yíng)銷師、實(shí)戰(zhàn)派銷售管理專家

世界五百?gòu)?qiáng)三星電子從業(yè)經(jīng)驗(yàn)講師

FNS新加坡引導(dǎo)技術(shù)SPOT認(rèn)證講師

中國(guó)人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證專業(yè)講師

【從業(yè)經(jīng)驗(yàn)】

三星電子(世界百?gòu)?qiáng))高級(jí)區(qū)域經(jīng)理

伯君集團(tuán)(廣告、媒體、培訓(xùn))董事

北京福而康藥業(yè)(滴丸開創(chuàng)者)大區(qū)經(jīng)理

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】醫(yī)藥、能化、零售、生產(chǎn)制造業(yè)

【主講課程】

《談判寶典》、《成交為王》、《開口營(yíng)銷》、《顧問式營(yíng)銷》、《職場(chǎng)軟實(shí)力》

《電話銷售技巧》、《渠道拓展與維護(hù)》、《銷售精英特訓(xùn)營(yíng)》、《銷售精英突破力訓(xùn)練》

《大客戶有效拜訪》、《服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》、《銷售禮儀實(shí)戰(zhàn)技巧》、《銷售工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《從技術(shù)走向管理》、《金牌店長(zhǎng)與導(dǎo)購(gòu)》、《工業(yè)品與政企大客戶公關(guān)實(shí)戰(zhàn)技巧》

《中層經(jīng)理必修課》、《打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)》、《項(xiàng)目型營(yíng)銷流程管控技巧》等等

備注:可以根據(jù)客戶的具體需求量身定制

【授課風(fēng)格】風(fēng)趣幽默、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用

【授課特色】行動(dòng)學(xué)習(xí)+引導(dǎo)技術(shù)+影片教學(xué)+案例研討+互動(dòng)演練

【部分授課記錄】

2017-2020年中國(guó)石化《開口營(yíng)銷》16場(chǎng)

2017-2020年圣象集團(tuán)《金牌導(dǎo)購(gòu)與店長(zhǎng)》19場(chǎng)

2017-2020年河北鋼鐵《工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》26場(chǎng)

2019-2020年河北國(guó)控《銷售溝通實(shí)戰(zhàn)技巧》5場(chǎng)

2018-2020年新華醫(yī)療集團(tuán)《從技術(shù)走向管理》5場(chǎng)

2018-2020年智聯(lián)招聘《銷售精英實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》6場(chǎng)

2018-2020年中國(guó)通信服務(wù)《搞定大客戶》6場(chǎng)

2018-2020年紅星美凱龍《金牌導(dǎo)購(gòu)》7場(chǎng)

2019-2020年鐵塔集團(tuán)《顧問式營(yíng)銷技巧》5場(chǎng)

2019-2020年山西建投集團(tuán)《職場(chǎng)軟實(shí)力》9場(chǎng)

2019年2-10月國(guó)家電網(wǎng)《談判寶典》5場(chǎng)

2020年6-10月一汽解放《打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)》3場(chǎng)

2020-2021年中海化工集團(tuán)5個(gè)不同銷售主題各一場(chǎng)

備注:年課量110天以上

【部分服務(wù)客戶】

能源化工:國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、浙江能源集團(tuán)、神華集團(tuán)、國(guó)神集團(tuán)、華電集團(tuán)、煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)、中僑能源、中海油、東營(yíng)石化、營(yíng)口燃?xì)狻⑿聤W集團(tuán)、河北國(guó)控化工、山東源根化工、江蘇生久農(nóng)化、中泰科技能源、大唐電力、山東匯豐石化、威遠(yuǎn)生化、江蘇歐佩日化、浙江多邦化工、華豐化工、山東長(zhǎng)裕集團(tuán)等。

醫(yī)藥醫(yī)療:國(guó)藥集團(tuán)、華藥集團(tuán)、貴州益佰藥業(yè)、山東新華醫(yī)療、浙江醫(yī)藥集團(tuán)、河北智同明大醫(yī)藥、天津瑞普生物、北京瑞思博醫(yī)院管理、島津醫(yī)學(xué)影像(日)、石藥集團(tuán)、威遠(yuǎn)藥業(yè)、石牧藥業(yè)、山西振東藥業(yè)集團(tuán)、廣東潤(rùn)生藥業(yè)、合肥必歐翰生技、臺(tái)灣錦喬生技、鄭州福瑞堂藥業(yè)、河北一晴醫(yī)療、蘇州飛依諾醫(yī)療、北京會(huì)心堂藥業(yè)、內(nèi)蒙古森吉匯元藥業(yè)、樂仁堂藥業(yè)、江蘇正濟(jì)藥業(yè)、河北以嶺藥業(yè)、山東集成堂藥業(yè)、上海瑞慈體檢、河北平衡體檢、國(guó)松堂藥業(yè)、濟(jì)民可信藥業(yè)、大冢(日)制藥、河北冀農(nóng)藥業(yè)、歐姆龍(日)醫(yī)療科技、安徽國(guó)醫(yī)科技、燕之屋碗燕、穆尼斯藥業(yè)、邁柯唯(上海、廣州)醫(yī)療設(shè)備等。

地產(chǎn)零售:圣象集團(tuán)、紅星美凱龍、圣地羅蘭家具、中北商貿(mào)集團(tuán)、堡屋門窗、貴州茅臺(tái)、五糧液、酒真便利連鎖、六個(gè)核桃、珍珠紅酒業(yè)、天津環(huán)渤海金岸、河北中酷商貿(mào)、家樂園連鎖、愛斯基膜美業(yè)、幸福花歡樂世界、天昊地產(chǎn)、北京遠(yuǎn)行地產(chǎn)、德匯地產(chǎn)、藍(lán)城地產(chǎn)、樂城地產(chǎn)、山西建投集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)、北京天音集團(tuán)、大連驪住(日)等。

冶金科技:中國(guó)恩菲工程科技、中國(guó)鐵塔集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)(邯鄲鋼鐵、石家莊鋼鐵、營(yíng)口京誠(chéng)鋼鐵)、邢臺(tái)鋼鐵、燕山鋼鐵、鑫達(dá)鋼鐵、西南鋁業(yè)集團(tuán)、晉南鋼鐵集團(tuán)、山西旺莊生鐵、北京豐林博雅科技、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、交科材料科技、明基科技、天地環(huán)保科技、人和環(huán)保科技、山西潤(rùn)世華集團(tuán)、肇慶德誠(chéng)科技、UN數(shù)字貨幣、浙江瑞晟智能等。

服務(wù)教培:中國(guó)通信服務(wù)、北京新世紀(jì)認(rèn)證、北京航天信息、北京首發(fā)集團(tuán)、北京建投集團(tuán)、北京發(fā)行集團(tuán)、北京迪思公關(guān)、杭州娃哈哈、體育彩票、中國(guó)電信、58同城、深圳土巴兔、鄭州家裝幫、智聯(lián)招聘、脈脈科技、人人網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、北京時(shí)代光華、聚成股份、合肥佳音教育、學(xué)大教育、方勝人力、通用學(xué)校、北京人和汽配、北京冪學(xué)教育、山西科明汽配、江西省建校、淄博君創(chuàng)咨詢等。

其他行業(yè):中國(guó)煙草、朔黃鐵路、北汽集團(tuán)、一汽解放、洋馬農(nóng)機(jī)(日)江蘇萬(wàn)恒鑄件、中山力勁機(jī)械、上海聯(lián)邦車局、弘基農(nóng)業(yè)、山西領(lǐng)先云天傳媒、河北領(lǐng)帝傳媒、太原辰豐達(dá)招標(biāo)、郵儲(chǔ)銀行、建設(shè)銀行、人保財(cái)險(xiǎn)、漁業(yè)保險(xiǎn)、山東天展健身器材、內(nèi)蒙古EMS、山西智達(dá)工程檢測(cè)、山東金太陽(yáng)設(shè)備、德州恒力電機(jī)、北京盛文甘栗等。

【客戶評(píng)價(jià)】

1、趙老師講課深入淺出、案例豐富,非常契合我們的實(shí)際工作,所以我們就邀請(qǐng)趙老師專門為我們企業(yè)的管理人員單獨(dú)授課。——一汽解放杭州公司總經(jīng)理俞總

2、趙老師的課程不但非常接地氣,而且很有意思!——邁柯唯醫(yī)療設(shè)備廣州分公司劉總

3、我們多次邀請(qǐng)趙老師授課,每場(chǎng)下來學(xué)員都是熱情不減、評(píng)估極高。17年公司周年慶形象宣傳片,趙老師是首位“外人素材”,可見公司對(duì)趙老師的認(rèn)可。——河鋼教育科冷科長(zhǎng)

4、趙老師是一位很用心而職業(yè)的講師,授課風(fēng)趣幽默且極具感染力,內(nèi)容邏輯性強(qiáng)又實(shí)用,學(xué)員認(rèn)可度高,是圣象大學(xué)重要的外聘高級(jí)講師之一。——圣象大學(xué)校長(zhǎng)總助吳總

5、趙老師的《金牌導(dǎo)購(gòu)》真的很棒,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、脈絡(luò)清晰、講授更是風(fēng)趣幽默、生動(dòng)精彩。我們350多名導(dǎo)購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估滿意度高達(dá)96%。——紅星美凱龍某區(qū)域HR張總

6、趙老師課程實(shí)操實(shí)用、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、授課風(fēng)趣幽默,PPT做的非常精美,控場(chǎng)能力很強(qiáng),我們?cè)谳p松愉悅的氛圍中獲得提升并可學(xué)以致用。——北汽集團(tuán)陳主任

7、我聽過很多老師講課總覺得有點(diǎn)虛,趙老師課程的案例很有代表性又接地氣,銷售工具簡(jiǎn)單實(shí)用,是一位實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家,感謝趙老師的精彩授課。——中石化上海分司沈站長(zhǎng)

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湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)首席專家,中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家,中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事,北京大學(xué)高...

林恩-企業(yè)培訓(xùn)師
林恩老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專家,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師,廣東省人力資源協(xié)會(huì)專家組...

蔡林-企業(yè)培訓(xùn)師
蔡林老師

名課堂特聘專家 企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師 培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一 榮獲20...

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