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【課程背景】

你還以為只要提高銷售額公司就可以獲得利潤嗎？

你還在為成本居高不下而苦惱嗎？

你還在為你推行已久的“開源節(jié)流、全員控制成本”成效甚微或無效而茫然嗎？

你還為尋找如何有效降低成本的方法嗎？……

今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。我們都渴望賺到研發(fā)利潤，也盼望賺到營銷利潤，但捫心自問：

您是否有足夠的研發(fā)實力去獲得研發(fā)利潤？

您是否有強大的營銷能力去賺得營銷利潤？

對于千萬家中國制造型工廠來說，答案顯然都是否定的。

現(xiàn)實中，為了更好的生存，當下只能去做，而且也必須一定要做到的就是多賺制造利潤！并且通過制造利潤的提高來對沖我們無法阻擋的各項運營成本的上升和經(jīng)營利潤的下降。

一是，人工成本的上升不可逆轉(zhuǎn)，必然加大運營成本的上升；

二是，產(chǎn)能過剩帶來的競爭壓力，導致產(chǎn)品價格一滑再滑，必然帶來經(jīng)營利潤的下降。

所以，我們必須向制造要利潤，否則我們難有活路！

關鍵是如何向制造要利潤？？？

從“利潤=銷售額－成本”得出：當銷售額上升慢或有所下降時，我們的重點應該放在降低成本的戰(zhàn)略思路上。那么如何降低成本？

【課程收益】

掌握成本的構(gòu)成與分析方法；

掌握精益管理的“成本計算方法”

系統(tǒng)掌握降低成本的思路方法與步驟

掌握快速降低成本6把砍刀

系統(tǒng)掌握如何運用相關改善工具來降低成本的實操方法

通過案例分析、計算、實操練習，最終達到讓學員帶著降低成本的改善工具、方法回企業(yè)去落實。

【課程對象】

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、財務人員、生產(chǎn)主管、班組長及成本管理人員等

【課程方式】

互動授課+案例講解+問題研討+案例分享+案例實操訓練！

【課程大綱】

一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法

1.制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析

2.案例講解：成本的構(gòu)成分析

3.案例講解：單位成本的計算方法

4.案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？

5.案例分析：“全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容

易降低成本？

討論：貴公司的成本占銷售額的比率是多少？同行業(yè)是高還是低？

二、快速降低成本的方向與核心工具系統(tǒng)圖

1.模擬游戲----讓您終身難忘單位成本為什么會比設想的高得多？

2.游戲討論：影響成本的關鍵因素在哪？

3.快速降低成本的方向與核心工具系統(tǒng)圖

三、只需改變思路就能降低成本的實操工具---“單件流”

1.案例錄像告訴你什么是單件流及實施單件流的核心要素

2.案例講解：單件流如何贏得客戶？如何快速占領市場份額？

3.案例講解：單件流與生產(chǎn)周期的關系

四、如何運用流程分析與柔性布局設計降低成本

1.案例講解：各類流程對成本的影響

2.案例分析：精益流程分析與改善的原則

3.案例講解：如何運用”直列形分析表“來分析與改善流程

4.案例分享：精益布局設計的七大原則

5.案例分享：向中國中車核心車間的布局設計學降低成本？

五、如何運用ECRS法則降低成本

1.平衡分析與改善的意義

2.案例講解與實操練習：平衡效率的計算方法

3.案例講解：ECRS改善的六個方向

4.案例講解：平衡效率改善實施步驟

5.案例講解：如何運用動作經(jīng)濟原則改善平衡率及作業(yè)效率

6.案例分享：某汽車燈制造企業(yè)運用平衡改善降低成本的步驟與方法

六、如何運用SMED降低成本

1.精益管理中SMED的定義及對降低的貢獻度

2.案例分享：邁向0切換不是沒有可能，就看你如何做？

3.案例講解與實操練習：如何區(qū)分并落實內(nèi)外操作

4.影響內(nèi)部操作的因素剖析

5.案例講解與實操練習：如何縮短內(nèi)部操作切換時間

6.案例講解：提高外部操作效率的方法與工具

7.案例講解：提高內(nèi)部操作效率的方法與工具

七、降低超出材料定額成本的方法

1.不同類型企業(yè)影響材料成本的原因分析

案例分享

2.降低材料成本的途徑與方法

案例講解與案例分享

八、如何運用“自主管理”降低成本

1．討論：企業(yè)中的設備會出現(xiàn)哪些問題？

2．設備問題會產(chǎn)生哪些成本？

3．降低或消除設備問題的方法體系

案例講解：目視化管理---提高設備維修和操作效率

案例講解：設備點檢法---提前發(fā)生設備存在問題，達到事先預防保健效果

案例講解：單點教育法---讓新員工快速成為熟練工

案例講解：人機配合改善法---快速提高設備產(chǎn)能

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長友華科技集團總裁助理

自貢機一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問師&培訓師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領導，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓，有豐富的企業(yè)輔導及培訓經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團隊達成預定目標，提 倡 “實用高效”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。

【授課風格】

理論與實際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。

專 著：《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版

【主講課程】

培訓方面：《如何推進5S/6S管理》《標準工時與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務實》《成本管理與價值流分析》《成本管理與價值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》《TPM管理實戰(zhàn)訓練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設計咨詢》《庫存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標準工時制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓客戶】

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預北機械廠營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調(diào)集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓

長城科技股份公司—TPM設備保養(yǎng)培訓海大集團—精益生產(chǎn)管理培訓

航天科技集團—6S督導特訓東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓

錦州新世紀石英玻璃—生產(chǎn)運營系統(tǒng)咨詢項目營口東盛實業(yè)公司—精益生產(chǎn)項目啟動會

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓

深寶華城公司—TPM全員設備保養(yǎng)培訓

珠江橋醬油公司--車間管理培訓

雙胞胎集團—TPM培訓

三洋公司—杰出班組長培訓

株洲時代電氣集團—提案改善與IE技術(shù)運用培訓

四川通威股份公司—6S督導培訓

金藍盟—降低生產(chǎn)成本培訓

海大集團—6S督導師培訓奮達實業(yè)—現(xiàn)場效率改善培訓

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