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【課程背景】

1.員工工作沒有動力，沒有責任心，下班就走，不愿意加班；

2.核心骨干離職率高，沒有跟多挽留機制，只能眼巴巴看著自己培養(yǎng)的人被競爭對手挖走；

3.招聘中高級管理人員，對方要求股權(quán)，公司沒有機制錯過優(yōu)秀人才；

4.獎金激勵需要大量現(xiàn)金，影響了公司經(jīng)營；

5.股份分配不合理，分紅高，享受股權(quán)激勵的員工喪失了奮斗的精神；

6.個別小股東憑借自己股東身份，拉幫結(jié)伙與大股東唱對臺戲，束手無策；

7.沒有股份的員工看到股東分紅，更加沒有責任心和積極性，認為自己只是打工的；

8.公司推行員工持股，股價已經(jīng)很低，可是員工并不領(lǐng)情，不愿參與。

【課程收益】

1.理解員工持股是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，理解“合伙人是企業(yè)內(nèi)部政黨”的理念；

2.掌握創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)分配方法和合伙人選擇的原則，鑄好創(chuàng)業(yè)根基；

3.了解給技術(shù)人員、兼職人員、資源提供者分配股份的基本原則和方法，避免留下隱患；

4.了解IPO路徑，指引企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到上市的股份分配路徑，讓股份價值最大化；

5.掌握動態(tài)股權(quán)激勵“十二定”方法論，讓股權(quán)激勵“有效、可控”；

6.利用期權(quán)池、對賭機制、獎金轉(zhuǎn)換、虛實結(jié)合等方法，達到與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的目的；

7.通過動態(tài)股權(quán)激勵，達到股東結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善法人治理結(jié)構(gòu)的效果；

8.通過股權(quán)激勵達到快速擴大連鎖機構(gòu)規(guī)模、人才負責的目標；

9.通過股權(quán)激勵讓公司內(nèi)部孵化新項目、新產(chǎn)品成功率更高。

【課程對象】

中層管理人員、公司老板、合伙人。

【課程大綱】

一、合伙制是必然選擇

?歷朝歷代的“合伙人”

?現(xiàn)代官僚機構(gòu)與政黨

?合伙人制度與薪酬分配體系關(guān)系

?企業(yè)合伙人的五個層級

?合伙人的“三天下”

二、打天下—融人、融財、謀生存

?創(chuàng)業(yè)路徑與價值

?創(chuàng)業(yè)四個合伙策略

?聯(lián)合創(chuàng)始人的選擇五要素

?如何給創(chuàng)始合伙人分股份

?如何選擇投資人并為其分配股份

?如何給技術(shù)人員、兼職人員、資源提供者分配股份

?從公司初創(chuàng)到IPO股權(quán)演變

?創(chuàng)始人的退出機制

?創(chuàng)始人的對賭機制

?創(chuàng)業(yè)階段分股份的坑

三、坐天下—激勵人、綁定人、求發(fā)展

?員工持股的作用

?合伙人的與員工的區(qū)別

?掌握員工持股的本質(zhì)

?員工持股“十二定”

?動態(tài)股權(quán)激勵

?如何通過期權(quán)進行激勵

?如何通過動態(tài)股權(quán)激勵綁定人

四、治天下---控制權(quán)、控制利、穩(wěn)大局

?如何牢牢把握控制權(quán)

?如何通過動態(tài)股權(quán)機制調(diào)整控制權(quán)

?如何通過分紅控制公司

?如何在分紅前設(shè)置獎勵制度調(diào)整分配

五、特色功能型股權(quán)激勵

?華為股權(quán)激勵模式

?喜家德的35820股權(quán)激勵模式

?宗毅的裂變式股權(quán)激勵模式

?萬科的事業(yè)合伙人與跟投模式

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

于老師

?講師背景：

–澳大利亞國立大學碩士

–世界500強央企人力高管

–23年人力資源管理經(jīng)驗

–13年專注薪酬激勵研究與企業(yè)輔導

–清華大學CHO班特聘講師

–暢銷書《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》作者

–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家

–國家外專局IPMA-HR注冊培訓師

–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師

–六頂思考帽認證講師

?職業(yè)經(jīng)歷：

–浪潮信息 原高級人力資源經(jīng)理

–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理

–嘉績科技公司首席咨詢顧問

–樂成國際人力資源顧問

澳大利亞國立大學碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗， 13余年專注于薪酬績效激勵研究，擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態(tài)薪酬調(diào)整機制、經(jīng)典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。

以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動力”為個人使命，擅長服務(wù)于快速成長的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。

個人著作《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》

?主講課程：

–《把“錢”分的更有價值—高彈性薪酬體系設(shè)計》（清華CHO班課程）

–《薪酬設(shè)計“手把手”實戰(zhàn)訓練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）

–《增長引擎—彈性激勵系統(tǒng)設(shè)計》（最新力薦課程）

–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗精心打造）

–《績效引爆》（精心打造落地課程）

–《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動態(tài)員工持股制度設(shè)計》（格局商學大屏98分課程）

–《八節(jié)思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）

–《勞動關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無憂）

?授課風格：

–企業(yè)實戰(zhàn)派講師，通過實際與理論相結(jié)合，幫助學員盡快理解所學內(nèi)容；

–講課邏輯清晰、內(nèi)容豐富、生動有趣、容易掌握；

–課程內(nèi)容實用性強，課堂氣氛活躍，學員參與性高；

–學以致用，通過自身豐富的經(jīng)歷，運用大量案例與工具方法，使學員真正感受到實用和有效。

?培訓過的部分客戶

特步集團、卓爾控股、三元集團、北京城建、廣州聯(lián)通、中建國際、中交城投、中國國電集團、國家遙感中心、中國國際核聚變研究中心、科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心、統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數(shù)碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機世界、翔傲科技、中國移動（河南/安徽/四川/云南）、中國聯(lián)通（中國聯(lián)通學院）、中國電信（北京/青海）國家電網(wǎng)（河北/江西/陜西）、南瑞集團、安康水力發(fā)電廠、晶科電力、交通銀行、中信銀行、南洋商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行（湖北/江西）中建五局、宏圖地產(chǎn)、眾森地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、匯仁地產(chǎn)、楊子江海陵藥業(yè)、天士力醫(yī)藥、貝登醫(yī)療、匯仁醫(yī)藥集團、青峰醫(yī)藥集團、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團、博能汽車、昌河汽車集團、北京新泉志和、巴德富集團、艾萊依集團、廣州金鵬集團、中材集團、晶科能源、榮德新能源、光明乳業(yè)集團、平安保險、中國人保財險、首創(chuàng)金服、首都國際機場、中煙集團、無錫大東方百貨

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