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【課程背景】

國有資產資源來之不易，是全國人民的共同財富。績效考核作為一種有效管理企業的手段，在評價與激勵員工、促進企業發展等方面，發揮著重要的作用。重視績效考核、建立科學的績效考核制度，解決績效考核中的問題，使國有企業更好的實現其效益，建立企業國有資產統計和評價體系，對明確國有資產營運目標和責任、實現國有資產保值增值、防止國有資產流失、促進國有企業高質量發展，具有重要意義。

自2003年國有資產監管機構成立以后，為了實現以業績考核指標為導向推動國有企業改革發展，國資委發布了《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》，并推動企業建立健全內部層層考核體系，至今進行了多次修訂完善，如強化“對標”考核、完善“短板”考核，推進經濟增加值考核，探索自主創新能力考核，加強“節能減排”考核等。實踐表明，國有企業經營業績考核評價制度的建立和實施，對推動國有企業加快轉機建制，提高資產經營效率和管理水平、提升可持續發展能力、實現國有資產保值增值發揮了重要作用。

但是，現存國有企業的綜合績效管理、評價中也存在著一些問題。

（一）績效考核指標的確定不合理

1、許多國有企業只是注重主觀非量化指標的評價，缺乏客觀可量化指標的考核，制定考核指標的主觀性較大，沒有具體詳細等級標準說明；

2、考核指標設計太粗，與被考核者所從事的工作脫節；

3、設計的太細，表面看起來合理、科學，但是在實際執行過程中數據難以收集，最后馬虎收場；

4、只考核關鍵性的指標，其他的共性類指標往往被忽視。許多企業的考核者往往是根據自己的印象及主觀判斷設計指標，沒從企業的實際情況出發，盲目的由人力資源管理部門自制指標，指標考核體系與企業的戰略目標脫節，使績效考核發揮不了有效的激勵約束作用。

（二）績效考核周期不明確

目前我國的多數國有企業實行一年進行一次考核，實際上，不同的績效考核指標需要不同的考核周期。對于任務績效的指標，可能需要較短的考核周期，對于周邊績效的指標，則適合在相對較長的時期內進行考核。考核期過長使得考核者及被考核者對工作都沒有了清晰的印象，同時員工不能及時改進工作，這樣就錯過了幫助員工改進工作的最佳時機。

（三）績效考核過程中缺乏溝通，沒有合理利用考核結果。

很多國有企業的績效考核未能取得成功，最主要的障礙就是沒有處理好與員工的溝通，得不到真實的信息反饋，對考核的結果沒有合理的利用。絕大多數國有企業往往是為了考核而考核，不是出于工作的實際需要，只是作為一項工作來應付檢查，一檢查一堆材料證明自己是做了，年底作為年度材料留存而已，但運用基本沒有，考核結果既沒有對被考核者進行及時有效的反饋，，也沒有在今后的員工成長、晉升中加以使用，導致考核的形式化。</p>

（四）績效考核結果的運用形式單一

績效考核結果的運用，可以分為外在獎勵和內在獎勵。前者包括工資增長、績效獎金和其他具有酬勞性質的獎勵，后者包括員工對自己的獎勵（如成就感）、福利、授予榮譽稱號、賦予挑戰性的職責等。但目前國企績效結果的運用多數只是與工資和獎金相掛鉤，形式過于單一，不能充分調動員工的積極性。

【課程收益】

了解新常態下國有企業綜合績效評價的運行規律與本質，全面掌握規范性公司、中央企業公司治理模式下應該具備的法人治理結構及綜合績效評價方法。

建設目標明確、堅定信心、不動搖、不放棄、不折騰，夯實基礎、不斷提高運作水平，造就偉大公司的國有企業綜合績效評價方法。全面掌握與控股股東或實際控制人、董事、監事、經理與公司的關系處理

掌握國有企業綜合績效評價方法考核體系，企業三年綜合績效考核的五大步驟，29 個知識點

了解如何做好國有企業綜合績效評價的信息披露工作，全面掌握公司治理風險識別及防范。

【課程對象】

集團經營管理層、及各子公司主要負責人，財務負責人，業務負責人，資產運營管理及管理相關人員。

【課程大綱】

第一部分 總則

1、績效考核指標

2、績效考核周期

3、綜合績效考核分類

4、綜合績效考核管理機構

第二部分企業財務績效分類定量評價指標及定義

對城市公共服務類企業,堅持把社會效益放在首位，重點考核成本控制、產品服務質量、營運效率、保障能力和安全生產，兼顧經營業績和國有資本保值增值；

對特殊功能類企業，在保證合理回報和國有資本保值增值的基礎上，重點考核戰略任務和市委、市政府重大專項任務目標的完成，兼顧經濟效益；

對競爭類企業，重點考核企業經濟效益、國有資本保值增值和市場競爭能力，鼓勵企業承擔社會責任。對戰略支撐企業，加強發展前瞻性戰略性產業的考核。

考核工具1：

企業財務績效定量評價指標表

企業名稱：評審專家：評審時間202 年月日

評價內容與權數財務績效

基本指標權數修正指標權數

盈利能力狀況34凈資產收益率20銷售(營業)利潤率10

總資產報酬率14盈余現金保障倍數9

成本費用利潤率8

資本收益率7

資產質量狀況22總資產周轉率10不良資產比率9

應收賬款周轉率12流動資產周轉率7

資產現金回收率6

債務風險狀況22資產負債率12速動比率6

已獲利息倍數10現金流動負債比率6

帶息負債比率5

或有負債比率5

經營增長狀況22銷售(營業)增長率12銷售(營業)利潤增長率10

資本保值增值率10總資產增長率7

技術投入比率5

補充資料存貨周轉率（次）

兩金占用流動資產比率（%）

成本費用總額占銷售收入比重（%）

經濟增加值率（%）

EBITDA比例（%）

資本積累率（%）

第三部分經營類考核制定

考核工具---一級考核指標設置

1戰略管理

2發展創新

3經營決策

4風險控制

5基礎管理

6人力資源

7行業影響

8社會貢獻、

考工具---二級考核指標設置探索

第四部分 綜合績效考核結果評價與應用

4.1得分與評價

4.2評價結果應用

4.3指標改進與完善

第五部分 評審現場組織與答疑

5.1會計師事務所的職責、角色

5.2會前資料準備、內外溝通、匯報人、答疑人選擇

5.3董事長答謝詞

王老師

王樹忠老師

——公司治理系統方案專家

北京市國資委、 北京市科委財務專家

北京京能集團外部董事

曾任北京德清源農業科技股份公司（三板上市公司）董事副總

曾任中國節能國能集團（600077）總會計師

全國總會計協會會員、外經貿大學客座教授

中國人民大學商學院工商管理碩士、高級會計師

咨詢服務超10家的中央企業、上市民企、科技型企業

【個人簡介】

王老師擁有超40年企業管理經驗，35年財務總監職業經歷。熟悉公司上市規則，熟悉國家各項財務、稅務、審計、金融法規、政策及相關法律知識，熟悉董事會管控工作流程，精通企業主板科創板、新三板上市運作工作。

教育背景：

王老師理論功底扎實，研究生期間師從中國人民大學國內財務管理專家徐小平教授，王老師兩次應邀參加證監會獨立董事班學習。

企業經歷：

王老師服務于上市公司國能集團（600077），任總會計師職位，熟悉上市公司董事會工作流程。

王老師在遼寧國際貿易公司，帶領團隊管理國有外貿企業國際結算、全面預算管理及財務資源績效考核，對國內生產制造企業制造成本、質量成本、人工成本管理有深刻研究。多年來推行企業數字化經營、績效動態管理分析對比，以數據評判項目、獎勵隊伍有獨到經驗。

王老師有20多年股份制公司董秘工作經歷，熟悉國內股份公司三會運作、管理、考核經驗，王老師曾成功主持、推動了沈陽北泰集團、、中色沈陽冶金公司、北京德青源、北京光耀能源、廣東綠之彩、北京車行天下俱樂部等企業的上市進程，其中為光耀能源、德青源公司等企業成功引入了國際、國內資本。

王老師主持完成了北京光耀能源改制、發債、并購，及中小板上市案、北京德青源、廣東綠之彩、福建明益水電公司改制、新三板掛牌上市案等。

王老師曾編制公司融資商業計劃書多部、組織策劃出版了《企業道德》專著一部。

咨詢和培訓經驗：

王老師在北京兆億律所有 5 年的非訴訟咨詢和顧問經歷，作為項目負責人咨詢服務超過 10家企業，所有項目均順利結項， 典型企業和項目包括：主持完成了沈陽北泰集團公司并購四川內江娥柴案、北京光耀能源改制、發債、并購，及中小板上市案；北京德青源公司、廣東綠之彩、福建明益水電公司改制、新三板掛牌上市案等；北京宏成偉信人力資源公司預算與財務管理案。經過三年服務使被服務的宏誠偉信公司收入從5600萬提升至9200萬，期間組織公司獲得標準一項、質量體系認證一項、高新技術企業資格一項，公司行業地位穩步發展。

【授課風格】

問題、案例導向，豐富的咨詢經驗和案例沉淀，將工作經歷、咨詢經驗和培訓授課有效融合。

理論與企業結合實踐，擅長將嚴肅枯燥的企業財務管理理論情景化，同時也能引導學員將現實的資本管理、財務問題、績效考核問題代入理論體系，提升學員的財務、資本管理意識和管理格局。

實戰型導師，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學以致用。

語言詼諧幽默，互動性好，善于調動學員積極性、培養學員的實操性。

【主講課程】

《現代公司董事會管理與考核》

《中小企業如何走進北交所》

《公司經營合規管理》

《國企改制綜合績效管理》

《公司市值管理》

《公司股權設計與管理》

《洞察-企業財務管理》

《公司經營預算管理》

《企業高新技術企業資格申請與管理》

《企業專精特新資質申請與管理》

【服務客戶】

中國節能、京能集團、中色沈陽、秦冶重機 、北京德青源、廣東綠之彩、光耀電力、宏誠偉信、大運河文化集團、醉庫國際文化產業園

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