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課程背景：

適逢百年未遇之大變局，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境周期性變化和第四次工業(yè)革命，企業(yè)需要尋求自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，為迎接未來的發(fā)展機(jī)遇做好準(zhǔn)備。主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和布局將使企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)、抓住機(jī)遇，獲得更寬松的戰(zhàn)略空間應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

富有遠(yuǎn)見的企業(yè)家們會(huì)從歷史的角度觀察和思考，從環(huán)境變化的可能性，對(duì)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)做出分析和判斷，做出合適的戰(zhàn)略規(guī)劃和安排。也有企業(yè)家們具有敏銳的嗅覺，能快速反應(yīng)抓住機(jī)會(huì)。這兩種戰(zhàn)略思維將使企業(yè)走向不同的路徑：戰(zhàn)略型企業(yè)和機(jī)會(huì)型企業(yè)。

不具有上述兩種能力的企業(yè)將在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，面臨被迫適應(yīng)的挑戰(zhàn)，在別人已經(jīng)開始行動(dòng)甚至已經(jīng)取得成果的時(shí)候，他們還在觀望，直至錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇被淘汰。

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)當(dāng)下所面臨的問題，都可以追溯到三年前甚至更早期戰(zhàn)略布局的缺失。我們需要避免以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

《戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》課程內(nèi)容覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，將公司日常運(yùn)作與戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行有效銜接，讓公司行駛在正確的航道上。

課程收益：

幫助企業(yè)正確認(rèn)知和選擇：機(jī)會(huì)型或戰(zhàn)略型，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。

掌握戰(zhàn)略管理基本框架，提升企業(yè)的組織能力、戰(zhàn)略規(guī)劃力和執(zhí)行力。

掌握戰(zhàn)略分析工具和方法，以全面評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局。

掌握戰(zhàn)略部署方法，確保各戰(zhàn)略模塊規(guī)劃的適宜性和協(xié)同性。

掌握戰(zhàn)略實(shí)施三大工具：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、顧客與市場(chǎng)規(guī)劃、資源與過程規(guī)劃。

建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制：監(jiān)測(cè)內(nèi)外部環(huán)境、管理戰(zhàn)略績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正戰(zhàn)略執(zhí)行問題。

融合戰(zhàn)略實(shí)施與日常運(yùn)營(yíng)：確保各部門、各崗位的工作與公司總路線、總目標(biāo)保持一致。

課程對(duì)象：

公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員及重要中層管理人員。

課程方式：

老師講授系統(tǒng)及方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，學(xué)員結(jié)合公司實(shí)際（建議公司管理層以小組方式參加）進(jìn)行小組討論，帶著思路和可操作的行動(dòng)方案和計(jì)劃回去。

課程大綱

第一講：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理

問題導(dǎo)入：成為戰(zhàn)略型企業(yè)還是機(jī)會(huì)型企業(yè)？這是公司最重要的選擇題。

一、戰(zhàn)略型與機(jī)會(huì)型企業(yè)

案例1：某家電巨頭企業(yè)戰(zhàn)略（持續(xù)55年增長(zhǎng)）

案例2：某飼料養(yǎng)殖企業(yè)戰(zhàn)略（成敗就在一念之間）

1. 一道選擇題——戰(zhàn)略型企業(yè)與機(jī)會(huì)型企業(yè)

2. 老板的格局與思維——決定戰(zhàn)略管理的方式

3. 戰(zhàn)略管理的方式——決定戰(zhàn)略質(zhì)量和結(jié)果

二、戰(zhàn)略管理的基本框架

案例：某上市公司（家電）戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)、某電子科技有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

1. 公司治理——戰(zhàn)略管理的重要基石

2. 戰(zhàn)略管理組織——戰(zhàn)略的組織載體

3. 戰(zhàn)略制定——過程、方法、工具

4. 戰(zhàn)略部署——戰(zhàn)略計(jì)劃與落地

5. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——戰(zhàn)略糾偏的手段

——構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力至關(guān)重要，它將使企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中也能從容應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。

第二講：戰(zhàn)略制定的五大分析

案例：優(yōu)秀企業(yè)（某上市公司）戰(zhàn)略制定過程

一、PEST分析——宏觀環(huán)境

1. 政治環(huán)境分析

2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3. 社會(huì)環(huán)境分的

4. 技術(shù)環(huán)境（趨勢(shì)）分析

二、波特五力模型——行業(yè)環(huán)境分析

1. 客戶分析

2. 供應(yīng)商分析

3. 對(duì)手分析

4. 新進(jìn)入者分析

5. 技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)分析

三、波斯頓矩陣——產(chǎn)品組合分析

1. 金牛產(chǎn)品

2. 明星產(chǎn)品

3. 問題產(chǎn)品

4. 瘦狗產(chǎn)品

四、SWOT分析——內(nèi)部環(huán)境、機(jī)會(huì)和威脅分析

1. SO：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)

2. OW：利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn)

3. ST：利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅

4. WT：縮小弱點(diǎn)，回避威脅

五、標(biāo)桿分析

1. 確定標(biāo)桿分析的緯度

2. 收集標(biāo)桿和內(nèi)部信息

3. 分析標(biāo)桿對(duì)比與差距

4. 明確追趕和超越措施

關(guān)鍵動(dòng)作1：使命、愿景、價(jià)值觀確定——組織存在的價(jià)值和導(dǎo)航燈塔

關(guān)鍵動(dòng)作2：總體戰(zhàn)略部署——為組織提供導(dǎo)航路徑

——內(nèi)外部的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局隨時(shí)在發(fā)生變化，戰(zhàn)略需要進(jìn)行階段性評(píng)估和糾偏，因此制定和修訂戰(zhàn)略是一個(gè)持續(xù)的過程，以保持戰(zhàn)略的適宜性。明確戰(zhàn)略制定的過程并依照戰(zhàn)略管理的要求，對(duì)內(nèi)外部的環(huán)境變化做出及時(shí)的反應(yīng)和調(diào)整是公司最高管理層的核心任務(wù)。

第三講：戰(zhàn)略部署

案例：某電器制造有限公司職能戰(zhàn)略制定過程

一、確定戰(zhàn)略目標(biāo)

1. 長(zhǎng)期目標(biāo)——基于持續(xù)經(jīng)營(yíng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力

2. 短期目標(biāo)——確定戰(zhàn)略推進(jìn)節(jié)拍

3. 量化目標(biāo)——對(duì)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確描述和定義

4. 拓展目標(biāo)——突破性期望

二、戰(zhàn)略指標(biāo)體系

1. 戰(zhàn)略指標(biāo)涵蓋范圍——股東、客戶、員工、社會(huì)、合作方

2. 戰(zhàn)略指標(biāo)與關(guān)鍵成功要素——兩者保持一致，指標(biāo)落地即戰(zhàn)略落地

3. 確定階段性戰(zhàn)略指標(biāo)——積小勝為大勝

三、職能戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 確定各職能模塊為達(dá)成總體戰(zhàn)略和目標(biāo)的策略

2. 確定職能戰(zhàn)略目標(biāo)

關(guān)鍵：基于公司總體戰(zhàn)略和目標(biāo)

3. 確定職能戰(zhàn)略推進(jìn)的計(jì)劃

——正確的戰(zhàn)略部署是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，它控制著戰(zhàn)略推進(jìn)的節(jié)拍，戰(zhàn)略在組織內(nèi)各個(gè)模塊和層級(jí)的承接。

第四講：戰(zhàn)略實(shí)施（3大規(guī)劃）

案例：某電器制造有限公司戰(zhàn)略溝通與實(shí)施

一、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

1. 開展戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)——檢討戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況，提出下年度目標(biāo)

2. 發(fā)布年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——與核心人員溝通確認(rèn)并年度目標(biāo)

3. 確定年度銷售、市場(chǎng)目標(biāo)

4. 編制年度產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃

5. 編制年度產(chǎn)能規(guī)劃、供應(yīng)鏈與品質(zhì)規(guī)劃

6. 編制人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算

7. 開展年度規(guī)劃會(huì)議——審議各職能模塊的目標(biāo)與規(guī)劃

關(guān)鍵：確保各模塊規(guī)劃的適宜性、協(xié)同性

8. 簽訂各部門年度目標(biāo)協(xié)議——部門考核依據(jù)

9. 編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書——日常運(yùn)營(yíng)工作的依據(jù)

10. 跟蹤各部門的目標(biāo)分解與落實(shí)——將公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)落實(shí)到崗位

二、顧客與市場(chǎng)規(guī)劃

案例：某公司顧客細(xì)分與產(chǎn)品創(chuàng)新

第一步：確定顧客與市場(chǎng)的需求、期望和偏好——公司的責(zé)任是創(chuàng)造顧客

第二步：明確公司需要服務(wù)的目標(biāo)客戶——顧客和市場(chǎng)細(xì)分

第三步：將顧客和市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)

第四步：與顧客建立關(guān)系

第五步：保持對(duì)客戶需求變化的敏感性——顧客滿意度管理

三、資源與過程規(guī)劃

案例：某電器制造公司資源策劃過程

1. 人力資源規(guī)劃

1）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——基于戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2）崗位設(shè)置與工作描述——基于部門、崗位目標(biāo)的崗位描述

3）人員配置——基于年度目標(biāo)和預(yù)算

4）員工績(jī)效管理——基于崗位目標(biāo)和激勵(lì)

5）員工發(fā)展——基于公司發(fā)展需要和個(gè)人需求

2. 財(cái)務(wù)資源規(guī)劃

1）資金需求和來源——兼顧長(zhǎng)期和短期的資金需求，提前布局

2）全面預(yù)算管理——兼顧公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要和短期經(jīng)營(yíng)需求

3）成本管理——系統(tǒng)成本最優(yōu)化

4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——結(jié)合IT和內(nèi)控，協(xié)同推進(jìn)

3. 技術(shù)資源規(guī)劃

案例：某上市公司的產(chǎn)品技術(shù)路徑規(guī)劃

1）技術(shù)水平評(píng)估——對(duì)標(biāo)國(guó)際、國(guó)內(nèi)和行業(yè)

2）技術(shù)路徑規(guī)劃——明確未來五至十年的趨勢(shì)

3）技術(shù)管理體系——基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略的規(guī)劃和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需求

4. 信息和知識(shí)規(guī)劃

案例：某上市公司信息化建設(shè)

1）信息和數(shù)據(jù)識(shí)別——與公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)需求保持一致

2）信息和數(shù)據(jù)利用——基于各部門的日常運(yùn)作需要

3）信息和數(shù)據(jù)安全——關(guān)鍵信息保密手段和工具、資源

5. 基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃

案例：某上市公司的新基地規(guī)劃與建設(shè)

1）基于戰(zhàn)略需求的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)

2）設(shè)施的維護(hù)和管理

3）設(shè)施的升級(jí)與迭代

6. 組織建設(shè)規(guī)劃

案例：某上市公司的組織能力設(shè)計(jì)與建設(shè)

——基于戰(zhàn)略識(shí)別和構(gòu)建組織能力至關(guān)重要，確保有能力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

1）組織能力識(shí)別

2）組織能力構(gòu)建過程

3）組織能力強(qiáng)化

——戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略最終落地的環(huán)節(jié)，往上承接戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，往下指導(dǎo)公司日常工作，確保資源在規(guī)劃范圍內(nèi)正確使用，使各部門各崗位，每月、每周、每天的工作與公司的總路線、總目標(biāo)保持一致。

第五講：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

一、內(nèi)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)

1. 內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)框架

2. 數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)

3. 戰(zhàn)略預(yù)警體系

關(guān)鍵：與日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的結(jié)合

二、戰(zhàn)略績(jī)效管理

1. 戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集與分析

2. 季度、半年度戰(zhàn)略指標(biāo)完成情況分析

3. 戰(zhàn)略糾偏——與季度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)融合

——公司戰(zhàn)略管理不是老板的戰(zhàn)略或個(gè)人行為，而是組織戰(zhàn)略和組織行為，公司不應(yīng)只依賴于老板的個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)和精力，而是依靠組織的戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)能力，驅(qū)動(dòng)公司成長(zhǎng)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青才是正道。

陳老師

陳新江老師 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華南師范大學(xué)MBA

曾任：邁科智能科技| 集團(tuán)副總裁、醫(yī)療器械總裁

曾任：浙江安德電器| 副總裁

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任：德豪潤(rùn)達(dá)電氣（上市） | 質(zhì)量管理部經(jīng)理

曾任：亞新科制動(dòng)系統(tǒng)（珠海）| 人資經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

★ 西南大學(xué)廣東研究院、廣東省電商學(xué)會(huì)特聘專家，珠海市智能制造學(xué)會(huì)、珠海制質(zhì)量協(xié)會(huì)理事，廣東省工信廳、農(nóng)業(yè)廳特邀專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤(rùn)管控、經(jīng)營(yíng)扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等

【入局】主持經(jīng)營(yíng)營(yíng)收過10億的大型制造企業(yè)：

?主持美的集團(tuán)微波電器、健康電器、照明電器三大產(chǎn)業(yè)的公司經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超200億

?創(chuàng)造邁科智能科技集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)銷售收入13億元、凈利潤(rùn)1.3億元的歷史最高水平

?主持安德電器的日常經(jīng)營(yíng)管理，成功打造行業(yè)領(lǐng)先的高端廚電嘉興生產(chǎn)基地

【布局】培育全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè):美的微波爐、美的電烤箱、美的面包機(jī)、邁科數(shù)字機(jī)頂盒

【破局】完成企業(yè)扭虧：

?美的健康電器產(chǎn)業(yè)：5個(gè)月，從拓展新市場(chǎng)到降低成本，使持續(xù)虧損5年、面臨關(guān)閉的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧

?飛亞動(dòng)力科技（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，削減風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，盤活巨額投資的自動(dòng)化生產(chǎn)線，毛利率由負(fù)轉(zhuǎn)正、持續(xù)盈利

?成都邁動(dòng)汽車零部件（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，盤活企業(yè)現(xiàn)有資源，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，有效激活團(tuán)隊(duì)，大幅降低采購(gòu)成本、制造成本，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利

?星科精密制造（邁科全資子公司：3個(gè)月，內(nèi)調(diào)架構(gòu)、提產(chǎn)能，外拓市場(chǎng)、奪份額，改變了持續(xù)虧損5年現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)成功扭虧

?燦源電子科技：18個(gè)月，調(diào)整產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開拓新行業(yè)客戶，降低應(yīng)收賬款及存貨庫存，釋放資金1800萬，大幅降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利

【育賢】主導(dǎo)多個(gè)企業(yè)中高層人才培養(yǎng)：

?主導(dǎo)美的集團(tuán)國(guó)際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人，

?曾親自培養(yǎng)浙江安德電器的集團(tuán)接班人，現(xiàn)已接任集團(tuán)總裁

?曾主導(dǎo)廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份400+中高層梯隊(duì)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)專項(xiàng)項(xiàng)目，為企業(yè)后續(xù)大規(guī)模并購(gòu)提供有效的人力資源支持

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

☆ 為美的集團(tuán)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)壯大做出卓越貢獻(xiàn) ☆

——在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃上——

→ 戰(zhàn)略規(guī)劃：編制微波爐產(chǎn)業(yè)五年、三年發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出“產(chǎn)業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略”，并完善公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、組織績(jī)效管理系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

→ 團(tuán)隊(duì)打造：組建照明電工產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)并開展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行，從0開始，組建了一支作戰(zhàn)強(qiáng)、高水平的銷售、研發(fā)、制造與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，第一年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1億元，第二年?duì)I收8億元；

→ 打造產(chǎn)業(yè)：從0開始，自主研發(fā)面包機(jī)產(chǎn)品，突破中、美、歐、日市場(chǎng)，用高速運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)策略，打造極致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)；高舉低打的產(chǎn)品策略，建立性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育面包機(jī)成為全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè)。

→ 并購(gòu)整合：主導(dǎo)江西美的+貴雅照明并購(gòu)和后期整合經(jīng)營(yíng)，保障無重大異常平穩(wěn)過渡，成為美的集團(tuán)并購(gòu)整合標(biāo)桿項(xiàng)目。用一年的時(shí)間，降低質(zhì)量損耗500萬元以上，使并購(gòu)企業(yè)的面貌發(fā)生根本性改變，達(dá)到人均產(chǎn)出效率翻倍。

——在工廠產(chǎn)能提升上——

→ 交付提升：通過改善公司的采購(gòu)供應(yīng)能力，3個(gè)月時(shí)間使訂單準(zhǔn)時(shí)交付率從3%提升至80%

→ 績(jī)效改進(jìn)：作為核心成員參與卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入和實(shí)施，獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)

→ 降本增效：推行產(chǎn)品系列化，部件和材料標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)工藝通用化，使產(chǎn)品零部件數(shù)量精簡(jiǎn)40%，降低供應(yīng)商生產(chǎn)成本和庫存，減少管理復(fù)雜度；

→ 模式改進(jìn)：全面再造研發(fā)、銷售、PMC、制造及供應(yīng)鏈、品質(zhì)管理模式，存貨周轉(zhuǎn)周期從4.75天縮短至0.5天，實(shí)現(xiàn)0庫存生產(chǎn)模式：來料上線、下線裝柜、裝柜出貨的生產(chǎn)模式。

→ 品質(zhì)升級(jí)：完成工藝和供應(yīng)商質(zhì)量保證能力升級(jí)，成功打開日本市場(chǎng)，成為最主要的銷售、利潤(rùn)來源；

——在關(guān)鍵人才培育上——

→ 人才培養(yǎng)：負(fù)責(zé)國(guó)際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，選拔35名中高層培訓(xùn)對(duì)象，該項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人，并獲美的集團(tuán)2009年管理案例大賽一等獎(jiǎng)；

→ 管理賦能：建立外籍員工（主要包括日、韓、美、德、法、澳、俄等地區(qū)員工）管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、考核，使外籍專家充分發(fā)揮作用，為打造產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出重要貢獻(xiàn)。

☆ 帶領(lǐng)邁科智能科技多媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造歷史營(yíng)收新高點(diǎn) ☆

——經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收——

【主持集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)工作】組織制定集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施，創(chuàng)造多媒體產(chǎn)業(yè)銷售收入13億元、凈利潤(rùn)1.3億元達(dá)到歷史最高水平，創(chuàng)造集團(tuán)歷史月度2880萬元、季度5630萬元、年度利潤(rùn)1.3億元記錄

【實(shí)施全面預(yù)算管理】以預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主線管控集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

——產(chǎn)業(yè)升級(jí)——

【完成集團(tuán)信息化、智能制造一期、二期建設(shè)】信息化達(dá)到珠海市先進(jìn)水平，被評(píng)為金蝶全國(guó)標(biāo)桿客戶，被評(píng)為廣東省智能制造示范基地、兩化融合企業(yè)

【組織解決醫(yī)療器械產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)】規(guī)劃醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品布局、客戶布局，啟動(dòng)開發(fā)二代產(chǎn)品，解決產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)問題，使產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到全球領(lǐng)先水平

——風(fēng)險(xiǎn)管理——

【完成階段風(fēng)險(xiǎn)控制】調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，用兩年的時(shí)間使應(yīng)收、庫存下降50%，釋放資金3.3億元；圓滿處理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)遺留的9000萬元應(yīng)收款、3000萬元庫存

【主導(dǎo)建立“三位一體”的風(fēng)控體系（財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息化）】有效控制戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造公司長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的良好條件

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

※ 連續(xù)5年，服務(wù)金蝶主講《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造》等課程

※ 連續(xù)4年，服務(wù)廣東省農(nóng)業(yè)廳主講《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》等課程

※ 曾服務(wù)四川飛亞動(dòng)力科技公司，主講《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：成本與利潤(rùn)管控》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)》等課程，累計(jì)30期

※ 曾服務(wù)健威家具，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》等課程，累計(jì)20期

※ 曾服務(wù)江特電機(jī)，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》等課程，累計(jì)6期

※ 服務(wù)廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣、松下、博世、北大方正、臺(tái)灣杰士美、臺(tái)灣積成等知名企業(yè)，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：成本與利潤(rùn)管控》等課程，累計(jì)160期

……

主講課程：

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：精益管理組織與文化》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：成本與利潤(rùn)管控》

《企業(yè)突破：新產(chǎn)業(yè)培育和孵化》

《企業(yè)突破：打造產(chǎn)業(yè)冠軍》

《企業(yè)突破：經(jīng)營(yíng)扭虧，絕地突圍》

《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》

《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：

★ 高度的站位和格局：陳老師站在企業(yè)高管的角度，對(duì)問題進(jìn)行深入分析和解讀，使學(xué)員能夠從更高的層次理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理。

★ 豐富的實(shí)戰(zhàn)案例：陳老師以實(shí)際案例為例，分享自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得，使學(xué)員能夠更好地將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

★ 生動(dòng)有趣的授課：陳老師善于運(yùn)用幽默風(fēng)趣的語言，使課堂氛圍更加輕松愉快，幫助學(xué)員更好地吸收和運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)。

★ 龐大實(shí)用的信息知識(shí)：陳老師課程內(nèi)容豐富，信息量大，并且注重課程的節(jié)奏感，使學(xué)員能夠在緊湊但有序的氛圍中，快速吸收和理解更多的知識(shí)和啟示。

★ 深遠(yuǎn)的課程思考：陳老師通過提問、互動(dòng)等方式，引導(dǎo)學(xué)員思考問題，培養(yǎng)學(xué)員著眼本企業(yè)，深入思考并解決問題的能力。

部分曾服務(wù)客戶：

制造業(yè)：松下電器、博世安保、一汽富維、浩洋集團(tuán)、景陽電子、北大方正、臺(tái)灣杰士美、臺(tái)灣積成、健威集團(tuán)、江特電機(jī)、科特機(jī)電、永強(qiáng)汽車、金品電器、金泰德勝電機(jī)、德爾電機(jī)、科特機(jī)電、邁聯(lián)醫(yī)療、成都邁動(dòng)汽配、四川飛亞汽車零部件、清風(fēng)機(jī)械、愛科電子、寶利金電子、茵科門控、凌特醫(yī)學(xué)、達(dá)尊集團(tuán)、邁超智能裝備、柔樂電器、冠宇電池、格力新元、程達(dá)物流、慈樺健康、竹信科技、實(shí)用電器、互強(qiáng)自動(dòng)化、得理樂器、江龍船艇、興達(dá)旺食品、雙虎家居、泰科電器、穎承壓鑄、德爾電機(jī)、拓麗電子、華實(shí)科技、佳訊電子、北美電器、威斯達(dá)電器、正邦科技、樂惠技研、依科發(fā)電子、銀升玻璃、長(zhǎng)江電器、

協(xié)會(huì)/高校：廣東省工信廳、廣東省農(nóng)業(yè)廳、廣東省電商學(xué)會(huì)、廣東省智能制造研究所、珠海市工信局、東莞市工信局、河源市工信局、華南師范大學(xué)、西南大學(xué)廣東研究院、珠海城市職業(yè)學(xué)院、廣東科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、珠海智能制造學(xué)會(huì)、珠海市質(zhì)量協(xié)會(huì)、珠海市CIO協(xié)會(huì)、華南CIO聯(lián)盟、

其他：檀香島農(nóng)業(yè)、珠海聯(lián)通、金蝶、金山軟件、迪爾生物、南京中微、漠陽香農(nóng)業(yè)、一峰農(nóng)業(yè)等

部分客戶評(píng)價(jià)：

陳新江老師的培訓(xùn)《智能制造實(shí)踐案例》，詳細(xì)闡述了智能制造相關(guān)的路線、步驟、落地實(shí)踐，使學(xué)員對(duì)智能制造的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地有更全面、深入、具體的認(rèn)知，深刻理解對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)聯(lián)關(guān)系。數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景包括可視化智能排產(chǎn)、電子制造企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理、質(zhì)量過程追溯三個(gè)應(yīng)用；智能化系統(tǒng)也經(jīng)歷了ERP系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)上云上平臺(tái)、生產(chǎn)集控?cái)?shù)據(jù)中心大屏的階段；最終生成了SMT生產(chǎn)集控中心、數(shù)字化能耗表、車間日?qǐng)?bào)等優(yōu)質(zhì)成果，內(nèi)容豐富，啟發(fā)性、實(shí)操性強(qiáng)。

——華南CIO時(shí)代 章學(xué)員

對(duì)于企業(yè)而言，從財(cái)務(wù)管制、組織氛圍到高層管理、經(jīng)營(yíng)安全性等各方面，數(shù)字化技術(shù)帶來管理變革是顯而易見的。陳老師的培訓(xùn)使我們對(duì)信息化未來的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的實(shí)踐、管理變革的方向有更全面、深入的認(rèn)知，組織未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線、模式變得更清晰。

——金蝶 金海軟件 張經(jīng)理

在IoT、AI、5G等新技術(shù)的發(fā)展下，智能家居產(chǎn)業(yè)方興未艾。如何在智能家居產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的風(fēng)口占據(jù)一席之地，需要企業(yè)進(jìn)行深思熟慮的戰(zhàn)略布局，也需要利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)管理變革和對(duì)外產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)于改組后的信息化部門，陳老師形象的定義為“不僅要做輪子，更要做發(fā)動(dòng)機(jī)”

——金蝶云社區(qū) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 王總

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