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課程大綱：

第一部分 2021 年宏觀經濟對建筑業(yè)的影響分析

一、建筑業(yè)發(fā)展的新機遇

（一）城鎮(zhèn)化建設帶來建筑市場的持續(xù)增長

（二）建筑業(yè)面臨區(qū)域性市場新機遇

（三）基礎設施將是重點投資領域

（四）鄉(xiāng)村振興VS城市更新

二、建筑業(yè)發(fā)展的新特點

（一）傳統基礎設施仍將是重點投資領域

（二）國家積極推動新型基礎設施建設

（三）全過程工程咨詢VS工程總承包

三、建筑業(yè)發(fā)展的新模式

（一）規(guī)范政府與社會資本合作（PPP）模式

（二）逐步推進基礎設施領域REITs模式嘗試

（三）建筑行業(yè)轉型升級的創(chuàng)新”變異”路徑

（四） 工程監(jiān)理VS施工監(jiān)理

第二部分 2021年上半年建筑業(yè)發(fā)展現狀分析

一、2021年上半年建筑業(yè)基本情況

（一）2021年上半年建筑業(yè)增加值情況

（二）2021年上半年建筑安裝工程投資情況

（三）2021年上半年建筑業(yè)總產值情況

（四）2021年上半年建筑業(yè)從業(yè)人數、企業(yè)數量和勞動生產率情況

（五）2021年上半年建筑業(yè)簽訂合同總額、新簽合同額情況

（六）2021年上半年房屋建筑施工面積、竣工面積情況

（七）2021年上半年對外工程承包情況

二、2021年上半年各地區(qū)建筑業(yè)基本情況

（一）2021年上半年建筑業(yè)總產值完成情況

（二）2021年上半年各地區(qū)建筑業(yè)企業(yè)新簽合同額情況

（三）2021年上半年各地區(qū)跨省完成建筑業(yè)總產值情況

（四）2021年上半年從業(yè)人員與勞動生產率情況

第三部分“六劃思維”模式下建筑業(yè)重要政策梳理盤點

“六劃思維”系列模型在建筑業(yè)領域的應用解析

（二）建筑業(yè)重要政策梳理盤點與解讀

第四部分 新形勢下監(jiān)理企業(yè)轉型升級全過程工程咨詢的路徑和策略

一、監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現狀分析及監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司轉型的意義

二、監(jiān)理行業(yè)回歸于咨詢行業(yè)的監(jiān)理人責權利和職能定位與使命轉變依據

三、監(jiān)理企業(yè)轉型全過程工程咨詢過程中存在的不足與困難

四、監(jiān)理企業(yè)轉型升級全過程工程咨詢的方向與路徑

五、監(jiān)理企業(yè)轉型升級全過程工程咨詢需具備的條件與能力

六、監(jiān)理企業(yè)轉型升級全過程工程咨詢的方法與策略

七、監(jiān)理企業(yè)轉型升級全過程工程咨詢的機遇與挑戰(zhàn)

八、監(jiān)理企業(yè)轉型升級全過程工程咨詢的制度建設與保障體系

第五部分 全過程工程咨詢服務體系建設與專業(yè)咨詢實施細則

一、全過程工程咨詢服務的內涵與特征

二、全過程工程咨詢服務范圍與內容

三、全過程工程咨詢服務目標與模式

四、全過程工程咨詢服務組織機構與崗位架構

五、全過程工程咨詢管理制度與措施

六、全過程工程咨詢服務環(huán)境與設施

七、全過程工程咨詢與專項咨詢實施細則

第六部分 全過程工程各階段咨詢實施內容與服務清單

一、項目決策階段咨詢實施內容與服務清單

二、勘察設計階段咨詢實施內容與服務清單

三、招標采購階段咨詢實施內容與服務清單

四、工程施工階段咨詢實施內容與服務清單

五、竣工驗收階段咨詢實施內容與服務清單

六、運營維護階段咨詢實施內容與服務清單

七、全過程咨詢投資控制咨詢實施內容與服務清單

八、全過程項目管理咨詢實施內容與服務清單

第七部分 監(jiān)理企業(yè)做全過程工程咨詢主力軍的觀察與展望

一、新形勢下監(jiān)理主力軍必須挺進全過程工程咨詢主戰(zhàn)場

二、新形勢下監(jiān)理企業(yè)轉型升級全過程工程咨詢的突破與創(chuàng)新

三、新形勢下建筑業(yè)高質量發(fā)展監(jiān)理企業(yè)將是排頭兵大有可為

四、“六劃思維”助力監(jiān)理企業(yè)全方位做好全過程工程咨詢

五、全面挺進主戰(zhàn)場 職責使命我擔當 時代需要監(jiān)理企業(yè)縱覽建筑業(yè)全局

第八部分 建筑業(yè)現狀背景下監(jiān)理企業(yè)進行組織裂變重塑的升級蛻變建議

汪老師

講師簡介：

汪臨老師

工程項目管理資深專家

27年市政道路、軌道交通實戰(zhàn)經歷

鐵路工程、市政工程一級建造師

高級工程師、一級注冊消防工程師

現任：中建路橋集團華東區(qū)域公司副總經理

曾任：中鐵四局集團項目經理、項目總工

曾任：合肥地鐵有限公司處長

曾任：綠地城投項目總監(jiān)

擅長領域：

鐵路工程項目管理、城市軌道交通工程項目管理、路橋工程項目管理、市政道排工程項目管理、質量安全管理;

實戰(zhàn)經驗：

汪老師擁有27年的工程項目管理實戰(zhàn)經驗，先后參與了石長鐵路、湘黔鐵路、株六復線、洛湛鐵路、杭州灣跨海大橋、南京鋼鐵廠擴建、合武客運專線、松潘新城基礎設施、西寶高鐵、準神鐵路、合肥地鐵、南京地鐵等項目的施工管理工作，任項目經理四年、項目技術負責人六年，獲得省級優(yōu)質工程一項、部級優(yōu)質工程四項、國家級優(yōu)質工程一項。任職期間，帶領團隊不僅項目取得了良好的經濟效益，而且為企業(yè)培養(yǎng)了許多項目管理人才。

▉曾任中鐵四局集團（央企）丨項目經理/技術負責人：

》》》松潘新城基礎設施項目：期間當任項目經理，負責現場管理及組織施工。合同金額12000萬，最終結算價14500萬元，獲得天府杯。

》》》西寶高鐵西線聯絡線工程：期間當任項目經理，負責現場管理及組織施工。創(chuàng)造了從進點到開通用時6個月的鐵路工程建設記錄。

》》》準神鐵路陜西段：期間當任項目經理，負責現場管理及組織施工。合同金額73000萬，最終結算價81000萬元，完成了公司責任成本和現款上交目標，取得了可觀的經濟效益。

▉曾任合肥地鐵有限公司丨處長：

???合肥地鐵建設項目：深入了解我國建筑行業(yè)的質量安全管理法規(guī)和技術規(guī)范，牽頭建立了合肥地鐵建設分公司的質量安全管理體系和信用評價體系，組織五方主體建立安全文明施工標準化并開展質量安全監(jiān)督管理，組織編制了《合肥軌道交通土建工程質量安全管理要點》等書籍，組織合肥地鐵參建方員工培訓二十多場。

授課風格：

模塊化教學：因人而異，便于選課。

實戰(zhàn)實用：結合案例，融入思考，適合不同受眾。

注重落地：真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《城市軌道（地鐵)土建工程項目管理》《路橋工程項目管理》

《公路、鐵路工程項目質量管理》《公路、鐵路工程項目安全管理》

《城投公司風險管理培訓》《城投公司質量管理培訓》

《工程項目實名制管理》《城軌綠色發(fā)展培訓》

《路橋隧行業(yè)發(fā)展趨勢培訓》《全過程咨詢（企業(yè)）管理培訓》

《路面工程施工管理培訓》《路橋工程項目管理》

《鐵路四電工程項目管理培訓》《懸索橋施工安全管理培訓》

服務客戶：

十七冶、中能建葛洲壩集團、中交二公局二公司、中建三局一公司、中鐵建工西南公司、中建鐵路、武漢地鐵運營公司、中交上航(福州)、深圳高速建設發(fā)展有限公司、大慶油田建設、中鐵二局、通號(鄭州)電氣化局有限公司、江蘇鎮(zhèn)江路橋、長春現代交通建設、水電九局、中鐵電氣化局城鐵公司、二十二冶路橋公司、云南交投、葛洲壩三峽建設、中交三航局、水電八局

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