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課程大綱：

第一部分 投融資項目的管理

1、投融資項目的基本含義（EPC、EPC+T、PPP)

2、投資建設一體化1.0、2.0、3.0版本

3、投融資項目投標階段的管理（商務策劃）

（1）投資項目、EPC項目模式下如何策劃計價模式及應對措施

（2）招標文件、合同的霸王條款的研究及應對策略

（3）深入分析控制價編制原則

（4）投標報價的策略及風險防范（清單計價法、預算+變更+調(diào)差法）

4、投融資項目招標階段的管理（施工、二類費用招標的商務策劃）

5、投資方案要點

6、投融資項目施工模式

（1）投資建設一體化施工模式（一套人馬兩塊牌子模式下的施工管理、投資與施工分開管理模式）

（2）兩種模式下工作界面劃分

（3）兩種模式下如何處理好投資與工程計量、工期、質(zhì)量、安全管理的關系

（3）實施過程中存在的問題如何解決？

7、投融資項目合同管理

（1）合同架構

（2）合同內(nèi)容

（3）如何把控投融資項目合同風險

8、投融資項目資金管理

（1）投融資項目融資原則

（2）投融資項目融資結構

（3）投融資項目資金計劃管理

（4）投融資項目資金計劃編制流程

9、風險管控（以投資收益為模型的管控模式）

六大體系，一個中心

第二部分 投融資項目實施階段大商務的管理與策劃

一、投融資項目工程建設階段的管理-設計管理

1、合同各方關系（政府、投資人、設計、施工人）

2、設計工作劃分（投資項目、EPC項目）

3、設計管控及應對措施

（1）投融資項目設計的本質(zhì)風險和固有風險

（2）投融資項目設計的管理流程和范圍

（3）投融資項目初步設計、施工圖設計與施工采購的有效結合

（4）投融資項目如何把控限額設計

（5）投融資項目是否要進行設計優(yōu)化

（6）如何把控設計質(zhì)量

施工圖設計大于初步設計，臨時道路進入藍圖且標準過高，結算是否存在有風險？

（7）設計變更管理

（8）如何處理設計圖紙以外的施工內(nèi)容

（9）如何提高對設計概算編制的影響力

（10）投資項目、EPC項目設計存在的問題

投資項目、EPC項目一般為投資總額控制，進場時無正式施工圖，采用白圖施工。實施過程設計修改頗多,施工圖紙始終處在修改階段，如何管理才能免結算階段出現(xiàn)由于設計不合理導致結算投資風險的出現(xiàn)，需要我們深思。

二、投融資項目工程建設階段的管理-工程管理

1、投資合同、總包、分包、服務類合同精細化管理對策

2、投融資項目計量控制與建議（對上：政府、對下：施工單位）

（1）工程預付款支付的控制與建議

（2）工程計量款過程支付的控制與建議

（3）服務類計量款過程支付的控制與建議

（4）安全文明施工費用支付的控制與建議

3、投融資項目成本管理

（1）工程項目成本管理方圓圖

（2）工程項目成本管理方分析

（3）項目管理“鐵三角”助力項目降本增效創(chuàng)利潤

（4）規(guī)范要求增加的工程量是否可以計取？（預算計價法）

4、高度重視成本管理四大支柱的控制與管理（進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境）

5、大型周轉材料費用控制及對策

6、現(xiàn)場資料管理

7、正確處理政府的述求

8、要高度重視工程的竣工驗收工作

工程管理對項目成本影響的案例

四、投融資項目工程建設階段的管理-“三算”管理

1、投融資項目計量控制與建議（對上：政府、對下：施工單位）

2、概算管理（深入?yún)⑴c概算編制、研究預算與概算的變化）

（1）建筑安裝工程費用

（2）二類費用

3、預、結算管理（一類、二類費用）

（1）工程項目合同價款結算方式（清單計價法、概算降系數(shù)）

（2）工程結算報送的必備資料

（3）工程結算編制內(nèi)容及審批流程

（4）工程結算工程量編制要點

（5）工程結算收入綜合單價編制的方法（清單計價法、預算+變更+材料調(diào)差）

（4）如何確定造價信息以外的材料價格

案例：投融資項目造價信息以外的材料價格通常會出現(xiàn)的問題,如何處理?

（1）工程創(chuàng)收的主要途徑，調(diào)價、變更、簽證、索賠

案例：投融資項目材料調(diào)差通常會出現(xiàn)的問題，如何處理?

變更、簽證、索賠手續(xù)齊全是否就一定能計取投資費用？

（6）如何避免預、結算超概算的風險

（7）如何化解不平衡報價帶來的結算風險（清單計價法）

（8）如何理解合同約定的總價包干

4、結算工作存在的問題及解決思路

（1）人的問題（業(yè)主、設計單位、審核單位、投資人、實施單位）

（2）設計問題（過度設計、竣工圖與施工圖不符、施工圖不明確）

（3）現(xiàn)場資料（如土石方平衡方案、試樁報告、打樁記錄、施工方案、施工日志及影像資料等）

（4）、進度、質(zhì)量、安全對對結算工作的影響

5、如何應對結算提出的問題及解決措施（結算談判技巧）

（1）據(jù)合結實調(diào)思路；（2）抓大放小談原則； （3）先易后難談技術；

（4）詢源工作要扎實；（5）低質(zhì)高價難過關； （6）周轉材料精細化；

（7）內(nèi)外溝通很重要；（8）資料齊全相對應； （9）談判過程有籌碼；

（10）資源回收要牢記。

用投融資項目的實際案例來闡述結算管理及談判技巧

童老師

講師簡介：

童建蘭老師

高級工程師

30多年實戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟師

曾任某央企項目投資公司副總經(jīng)理

擔任某央企外部專家

經(jīng)常參與項目可研、初步設計概算評審

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

自畢業(yè)以來始終在某央企從事商務管理、工程造價、成本核算、分包結算、工程招投標及法務工作、合同談判及風險把控等管理工作，策劃了公司多個重大項目的投標、成本測算、合同談判、投資風險把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機場等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項目投資公司但任造價合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負責XX投資項目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設計、監(jiān)理、造價咨詢、施工招標、大宗材料采購等招采工作；投資項目概算的審核、預、結、決算編審工作；負責各項目的合同談判、簽訂工作。該投資項目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結算50億、決算三項，實現(xiàn)了投資項目的閉合管理。通過對投資項目的管理及實操，談判與審計，使我開拓了知識面，提升了分析問題、解決問題的能力及風險防范意識，總結出一系列在設計、工程實施、工程結算、決算、審計過程中易出現(xiàn)的問題及解決問題的思路；

常參與工程項目的可研、初步設計概算專家評審，同時擔任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過程、結算、審計過程中出現(xiàn)的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長領域：

擅長商務管理、投資管理、工程造價管理、招投標管理、分包管理、合同管理、風險管控，具有較強的實務處理經(jīng)驗和豐富的案例教學經(jīng)驗。

授課風格：

具有較強的理論基礎及實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長用工程技術知識來解決造價管理中出現(xiàn)的問題，用施工管理過程中的相關案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項目開源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項目全生命周期商務管理》

《大商務管理背景下工程建設項目商務策劃與商務創(chuàng)效實務》

《工程項目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營》

《投融資項目全生命周期的經(jīng)濟管理》

《投資建設（F+EPC）項目管理及商務管理》

《工程項目造價管控實務及疑難問題解析》

《招投標及風險管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團有限公司、中鐵第四勘察設計院、中鐵廣航局、中交華南交通建設有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團、中國一冶集團有限公司、中國一冶集團有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設有限責任、中交特種工程有限責任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上海勘察設計研究院......

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