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【課程收益】

了解MRO/非生產(chǎn)采購的定義和種類及特點(diǎn)

學(xué)習(xí)MRO采購的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn)

學(xué)習(xí)MRO采購的供應(yīng)市場調(diào)查/供應(yīng)商評選方法及評選指標(biāo)

了解MRO采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點(diǎn)

MRO采購計(jì)劃及庫存管理

學(xué)習(xí)與MRO相關(guān)的一些采購談判技巧

【課程大綱】

一、非生產(chǎn)物資采購管理綱要

采購物資及非生產(chǎn)物資（MRO）采購的各種分類方法及應(yīng)用

非生產(chǎn)物資采購與其他采購的不同，重點(diǎn)以及難點(diǎn)

非生產(chǎn)物資采購的四個(gè)象限-MRO，資產(chǎn)及設(shè)備，辦公和服務(wù)及行政采購

非生產(chǎn)物資采購的策略

采購人員的5大任務(wù)

對采購人員的4個(gè)能力的要求

MRO，資產(chǎn)及設(shè)備，辦公和服務(wù)及行政采購的授權(quán)

采購人員的道德準(zhǔn)繩

二． 開發(fā)及評估非生產(chǎn)物資供應(yīng)商，及供應(yīng)商績效評估

市場結(jié)構(gòu)類型

供應(yīng)市場研究的主要參數(shù)

產(chǎn)業(yè)環(huán)境

五種力量

供應(yīng)市場分析的步驟

MRO，資產(chǎn)及設(shè)備，辦公和服務(wù)及行政采購各種采購的特殊準(zhǔn)備

確定關(guān)鍵的資源需求

確定資源戰(zhàn)略

確定潛在的供應(yīng)商

限制供應(yīng)商的范圍

確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法

選擇供應(yīng)商

供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

現(xiàn)場評估的要點(diǎn)和技巧

間接采購供應(yīng)商供貨的特殊性

供應(yīng)商業(yè)績衡量的基本內(nèi)容（KPI）

供應(yīng)商業(yè)績評估的方法

供應(yīng)商等級評定

三． 價(jià)格與成本控制

供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)

競爭性價(jià)格分析

價(jià)格分析方法和原則

價(jià)格變化和變動條款

有效招標(biāo)實(shí)施的六個(gè)條件

影響買方接受價(jià)格的因素

供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價(jià)方法

價(jià)格協(xié)議

特別訂貨定價(jià)

采購戰(zhàn)略分析

成本分解十大內(nèi)容

供應(yīng)商報(bào)價(jià)中制造成本分析

影響成本的因素及利潤的四項(xiàng)原則

目標(biāo)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本

成本回避的衡量

四．合同與訂單管理

采購合同的組成

采購合同的條款

數(shù)量條款

價(jià)格條款

質(zhì)量條款

檢驗(yàn)條款

支付條款

包裝

保險(xiǎn)

仲裁

不可抗力條款

買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利

詢價(jià)四種基本的方法

規(guī)格書與工作說明書

詢盤，發(fā)盤，實(shí)盤/虛盤

合同的變更

合同的中止

合同的終止

證據(jù)

合同的解除

違約行為種類

違約責(zé)任主要方式

合同爭議處理

意向書

固定價(jià)格合同

成本費(fèi)用補(bǔ)償合同

激勵(lì)性合同

時(shí)間及材料型合同

不確定交付合同

五．非生產(chǎn)物資采購的交期，庫存及質(zhì)量管理

交期的根源分析

交期的跟催

交期縮短的7中手段

交期聯(lián)絡(luò)單和內(nèi)部協(xié)調(diào)

庫存管理的ABC分類

庫存成本和呆料，死料控制

采購的服務(wù)水平及庫存指標(biāo)

資本和MRO采購中項(xiàng)目管理3項(xiàng)指標(biāo)

項(xiàng)目中的采購及采購中的項(xiàng)目管理

采購預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算種類

供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法

采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議

各種樣件及應(yīng)用

供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證－－質(zhì)量協(xié)議

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

不合格品的懲罰條例

六．非生產(chǎn)物資采購的風(fēng)險(xiǎn)及其管理辦法

間接采購中的風(fēng)險(xiǎn)識別

間接采購中的風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇

風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)減少

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)接受

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

變更風(fēng)險(xiǎn)

間接采購價(jià)格的不確定因素與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

物流風(fēng)險(xiǎn)

收貨與驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

倉儲管理風(fēng)險(xiǎn)

采購信息管理

間接采購避免發(fā)生單一供應(yīng)商的情況

新供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)

合同糾紛和合同欺詐

民事合同欺詐的法律后果

欺詐手段

合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防具體方法

合同風(fēng)險(xiǎn)控制

相關(guān)部門抱怨/投訴的處理 / 如何避免

七．MRO采購工具包

客戶交換采購，

競爭對手采購

以租代買

反向競標(biāo)

采購代理

數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣

套期保值

匯率使用

反向競標(biāo)

采購卡

招標(biāo)采購和比價(jià)議價(jià)

總括訂單

投機(jī)采購

生命周期的使用

各種合同的使用技巧

八．采購談判

MRO，資產(chǎn)及設(shè)備，辦公和服務(wù)及行政采購的特殊性了解

談判前的準(zhǔn)備

談判過程

談判后的工作

談判的基本戰(zhàn)術(shù)與策略

談判技巧

王老師

控制工程與控制理論博士，工商管理碩士

中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家

中國質(zhì)量協(xié)會理事,

《中國質(zhì)量》編委，

中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師

清華大學(xué)客座教師

西門子管理學(xué)院特聘講師

TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

CPSM認(rèn)證講師

2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報(bào)告》撰寫作者之一

20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國HP最佳講師獎(jiǎng)

采購應(yīng)用篇

報(bào)價(jià)與合同管理（2天）

備品備件及大型設(shè)備采購與管理（2天）

采購必備的法律知識和合同管理

采購成本分析與降低之道略 （2天）

采購道德管理及采購人員道德提升（1天）

采購風(fēng)險(xiǎn)管理--識別、規(guī)避與控制（2天）

采購的財(cái)務(wù)管理（2天）

采購績效考核與管理（2天）

采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案（2天）

采購談判--過程，方法，技巧及案例（2天）

倉儲管理與庫存控制（2天）

非生產(chǎn)MRO采購技能提升訓(xùn)練（2天）

高級采購綜合管理技能（2 天）

工程項(xiàng)目及非原材料采購管理（2天）

供應(yīng)商質(zhì)量管理（3天）

交期管理及采購人員實(shí)戰(zhàn)技能（2天）

庫存和物流戰(zhàn)略（2 天）

銷售需要了解的采購管理（2天）

專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）

戰(zhàn)略采購篇

采購供應(yīng)管理流程（3天）

采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）

供應(yīng)鏈的流程，業(yè)績與應(yīng)用（2天）

高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）

供應(yīng)商關(guān)系管理（2天）

供應(yīng)商審核--流程，要素及技巧(2天)

戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理（2天）

供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程（2天）

其他

供應(yīng)鏈物流沙盤

全面質(zhì)量管理（2天）

引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）

質(zhì)量成本：創(chuàng)造利潤的質(zhì)量（2天）

講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。

寶馬，惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，奔馳，福田，現(xiàn)代，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，天合汽車，廣州本田，東風(fēng)日產(chǎn)，宇通，菲亞特，奇瑞，長安，吉利，大眾，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪

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《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社

《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社

《走向績效卓越》計(jì)量出版社

《采購技巧》 中國物資出版社

《采購務(wù)實(shí)百問百答》 中國物資出版社

《波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社

《供與求的博弈：采購管理案例+分析》 機(jī)械工業(yè)出版社

2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報(bào)告》 中國財(cái)富出版社

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