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課程背景：

在現(xiàn)代化建設的浪潮中，建筑工程作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，其科學化，精細化管理水平直接影響著工程項目的質(zhì)量、安全、進度和成本。而單位工程施工組織設計，正是這一管理鏈條中的核心環(huán)節(jié)。它既是指導現(xiàn)場施工的“技術綱領”，也是統(tǒng)籌資源、優(yōu)化流程、化解的重要依據(jù)。編制一份既符合規(guī)范又具備前瞻性的施工組織設計，已成為每一位工程管理者與技術人員的必修課。

本次課程以“理論與實踐融合，傳承與創(chuàng)新并重”為宗旨，聚焦單位工程施工組織設計的核心要點與前沿趨勢。無論是初入行業(yè)的技術人員，還是經(jīng)驗豐富的項目管理者，都能從中獲得收獲，提升對施工全流程的駕馭能力。

課程收益：

系統(tǒng)理解施工組織設計的作用，明確施工組織設計在工程項目管理中的重要性，熟悉相關規(guī)范；

掌握編制方法與核心內(nèi)容，學習如何編制工程施工組織設計：工程概況與施工條件分析，施工部署與方案選擇；

提升實戰(zhàn)應用能力：通過案例學習，掌握如何結合工程特點制定針對性方案；

優(yōu)化項目管理思維：理解如何施工組織設計降低成本、縮短工期、規(guī)避風險；

滿足職業(yè)發(fā)展需求，提升在施工技術管理、工程咨詢等崗位的核心競爭力。

課程對象：

項目經(jīng)理、項目質(zhì)量人員、現(xiàn)場管理人員、項目安全人員。

課程特色：

講師項目實踐經(jīng)驗豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；教學內(nèi)容涵蓋單位施工組織設計所有的編制方法；理論與實際案例相結合。

課程提綱：

第一講：施工組織設計定義

一、定義與作用

1. 施工組織設計

2. 施工組織總設計

3. 單位工程施工組織設計

4.施工方案

5.施工組織設計的動態(tài)管理

6.施工部署

第二講：基本規(guī)定及原則

一、施工組織設計分類與原則

1. 分類依據(jù)

2. 編制原則

3. 動態(tài)管理原則

二、編制依據(jù)

1. 法律法規(guī)依據(jù)

2. 技術經(jīng)濟依據(jù)

3.工程實際情況依據(jù)

三、基本內(nèi)容

1.編制依據(jù)

2.工程施工進度計劃

3.施工準備與計劃資源配置

四、編制和審批

1.編制主體

2.審批流程

3.審批要求

五、動態(tài)管理

1.動態(tài)管理的重要性

2.動態(tài)管理的流程

3.動態(tài)管理的歸檔

第三講：工程概況

一、項目主要情況

1.項目基本信息

2.參建單位信息

3.其他應說明的情況

二、項目主要施工條件

1.自然條件

2.現(xiàn)場條件

3.資源條件

第四講：總體施工部署

一、宏觀部署

1.施工總目標

2.分階段交付計劃

3.施工順序及空間組織

二、重點難點分析

1.施工重點

2.施工難點

3.應對措施

三、項目管理機構形式

1.組織機構形式

2.崗位職責

3.管理流程

四、新技術新工藝部署

1.新技術應用

2.新工藝推廣

3.技術培訓

五、分包單位資質(zhì)能力要求

1.能力評估

2.資質(zhì)要求

3.合同管理

第五講：施工總進度計劃

一、編制依據(jù)

1.項目總體施工部署

2.工程設計文件

3.施工合同要求

二、表示形式及說明

1.網(wǎng)絡圖

2.橫道圖

3.說明

三、總體施工準備與主要資源配置計劃

1.總體施工準備

2.勞動力配置計劃

3.物資配置計劃

四、總體施工準備與主要資源配置計劃

1.技術準備

2.現(xiàn)場準備

3.資金準備

第六講：主要施工方法

一、單位及主要分部工程施工方法

1.基礎工程施工方法

2.主體結構施工方法

3.裝修裝飾施工方法

二、專項工程施工方法

1.腳手架工程施工方法

2.起重吊裝工程施工方法

3.季節(jié)性施工方法

第七講：施工總平面布置

一、布置原則

1.科學合理原則

2.安全環(huán)保原則

3.經(jīng)濟實用原則

二、布置圖要求

1.內(nèi)容完整性

2.階段性布置

3.符合標準

三、布置圖內(nèi)容

1.地形狀況

2.擬建建筑物位置

第八講：單位工程施工組織設計

一、工程概況

1.工程基本情況

2.工程范圍和要求

3.重點要求

二、各專業(yè)設計簡介

1.建筑設計簡介

2.結構設計簡介

3.機電設計簡介

三、工程施工條件

1.場地條件

2.氣候條件

3.交通水電條件

四、施工部署

1.施工目標

2.施工順序

3.重點難點

五、施工進度計劃

1.進度計劃編制

2.進度計劃表示形式

3.進度計劃優(yōu)化

六、施工準備與資源配置計劃

1.技術準備

2.現(xiàn)場準備

3.資源配置

七、主要施工方案

1.分部工程施工方案

2.專項工程施工方案

3.技術核算

八、施工現(xiàn)場平面布置

1.平面布置圖繪制

2.平面布置內(nèi)容

3.設施布置

第九講：施工方案

一、工程概況

1.工程基本情況

2.設計簡介

3.施工安排

二、施工安排

1.施工目標

2.施工順序

3.重點難點

三、施工進度計劃

1.進度計劃編制

2.進度計劃表示形式

3.進度計劃優(yōu)化

四、其他管理計劃

1.綠色施工管理計劃

2.防火保安管理計劃

3.合同管理計劃

4.組織協(xié)調(diào)管理計劃

5.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃

6.質(zhì)量保修管理計劃

五、施工準備與資源配置計劃

1.技術準備

2.現(xiàn)場準備

3.資源配置

六、施工方法及工藝要求

1.施工方法

2.工藝要求

3.新技術應用

第十講：主要施工管理計劃

一、一般規(guī)定

1.管理計劃特點

2.管理計劃內(nèi)容

3.管理計劃協(xié)調(diào)

二、進度管理計劃

1.進度計劃分解

2.進度管理組織

3.進度管理措施

三、質(zhì)量管理計劃

1.質(zhì)量目標分解

2.質(zhì)量管理組織

3.質(zhì)量保障措施

四、安全管理計劃

1.危險源識別

2.安全管理組織

3.安全技術措施

五、環(huán)境管理計劃

1.環(huán)境因素識別

2.環(huán)境管理組織

3.環(huán)境保護措施

六、成本管理計劃

1.成本目標制定

2.成本管理組織

3.成本控制措施

七、其他管理計劃

1.綠色施工管理計劃

2.防火保安管理計劃

3.合同管理計劃

4.組織協(xié)調(diào)管理計劃

5.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃

6.質(zhì)量保修管理計劃

王老師

講師簡介：

王洪博老師

石油化工、煤化工、新能源材料、市政項目全生命周期建設管理專家

化工設備與機械專業(yè)高級工程師

BIM高級工程師

裝配式高級工程師

一級項目經(jīng)理

全國統(tǒng)一安裝造價員、監(jiān)理工程師

曾任華友鈷業(yè)廣西項目擔任工程副總經(jīng)理

曾任唐山東日新能源材料有限公司 副總經(jīng)理

中國建設工程魯班獎

黑龍江省龍江杯

中石油優(yōu)質(zhì)工程、玉林市建筑結構獎

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

王波老師擁有30多年的石油化工項目建設管理工作經(jīng)驗，他的實戰(zhàn)經(jīng)驗極為豐富。在石油化工、煤化工、新能源材料項目建設、油田建設、市政工程等領域，王老師帶領團隊攻克了一個又一個難關，優(yōu)質(zhì)高效地完成了眾多工程項目。他曾在多個項目中擔任項目負責人，憑借卓越的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，帶領團隊取得了優(yōu)異的成績。其中，他負責的項目獲得了中國建設工程魯班獎、黑龍江省龍江杯、中石油優(yōu)質(zhì)工程、玉林市建筑結構獎等多個獎項，這些榮譽不僅是對他個人能力的肯定，更是對他所帶領團隊的最好證明。

王老師是一位多領域?qū)I(yè)精通的高級工程師，擁有化工設備與機械專業(yè)高級工程師、BIM高級工程師、裝配式高級工程師等多重身份。他不僅在工程技術層面造詣深厚，還具備一級項目經(jīng)理、全國統(tǒng)一安裝造價員、監(jiān)理工程師等專業(yè)資質(zhì)，是工程建設管理領域的權威專家。在企業(yè)高層管理方面，王老師擔任過副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設備總工等重要職務，積累了豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理經(jīng)驗。

王老師的職業(yè)生涯豐富多彩，曾在華友鈷業(yè)廣西項目擔任工程副總經(jīng)理，負責項目的整體規(guī)劃與實施，憑借出色的管理能力，帶領團隊攻克重重技術難題，確保項目按時交付且質(zhì)量優(yōu)良。在唐山東日新能源材料有限公司，他作為副總經(jīng)理，主導新能源材料項目的建設與運營，推動企業(yè)在新能源領域的發(fā)展。在大慶石化建設公司，他擔任工程部長分公司常務經(jīng)理，積累了豐富的石油化工工程建設經(jīng)驗，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻。如今，王老師擔任中咨工程項目管理專家，憑借其豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，為各類工程項目提供專業(yè)的管理咨詢服務，助力項目順利推進。

擅長領域：

王老師在石油化工、煤化工、新能源材料、市政項目全生命周期建設管理方面有著卓越的專業(yè)能力。他精通大型工業(yè)項目（油田、市政、裝配式工程）的EPC總承包與成本控制，能夠從項目策劃、設計、采購到施工的各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，有效控制成本，提高項目經(jīng)濟效益。在BIM技術集成應用與數(shù)字化工程管理方面，王老師是行業(yè)的先行者，他將BIM技術與工程項目管理深度融合，實現(xiàn)工程項目的數(shù)字化、可視化管理，提高項目管理效率和質(zhì)量?；ぴO備機械設計優(yōu)化與安全運維也是他的強項，他能夠?qū)ぴO備進行優(yōu)化設計，確保設備的安全運行，延長設備使用壽命。此外，王老師在多專業(yè)團隊統(tǒng)籌與跨領域資源整合方面有著豐富的經(jīng)驗，能夠協(xié)調(diào)不同專業(yè)團隊，整合各方資源，確保項目的順利實施。

授課風格：

王老師的授課風格實戰(zhàn)實用，他將多年的實戰(zhàn)案例融入到理論教學中，確保學員所學知識能夠立即應用到實際工作中。他的課程內(nèi)容圖文并茂，表述深入淺出，讓學員能夠輕松理解和掌握復雜的工程管理知識。王老師的課程深受學員好評，學員們一致認為他的課程“學了拿過來就能用”，真正實現(xiàn)了知識與實踐的無縫對接。

主講課程：

《工程項目管理》《項目現(xiàn)場組織管理》《建設工程標書編制實務》

《項目雙優(yōu)化管理與實踐》《招投標管理與實踐》

《建設工程安全案例分析》《項目質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)》

《質(zhì)量通病與防治》《有限空間作業(yè)安全管理》

《重大事故隱患案例分析》《施工組織設計編制》

《施工風險與合規(guī)管理》《BIM技術應用與實踐》

《基礎設施項目管理與實踐》《建筑行業(yè)當前形勢與發(fā)展趨勢》

服務企業(yè)：

河北省安裝公司、中鐵一局、二十二冶、江蘇萬業(yè)、中國化學六建、中油七建、中油一建、上海寰球、大慶油建

這些企業(yè)在王老師的幫助下，提升了項目管理水平，優(yōu)化了工程建設流程，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

王老師是工程建設領域的資深專家與卓越導師，他以其豐富的專業(yè)知識、實戰(zhàn)經(jīng)驗和出色的授課能力，贏得了行業(yè)的廣泛贊譽。他不僅為工程建設行業(yè)培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才，更為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻。

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