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企業(yè)痛點(diǎn)

1.研究表明，人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級(jí)管理者的管理抓手之一，通過人力資源管理的選用育留達(dá)成管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值的提升。但是人力資源管理如何更好地服務(wù)于組織的戰(zhàn)略？

2.今天的管理者處于大變革的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代如何把握機(jī)遇，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，如何驅(qū)動(dòng)員工，使得企業(yè)取得成功，是管理者的必修課。

適用對(duì)象

老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

課程亮點(diǎn)

1.本課程結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐，為學(xué)員清晰講授人力資源管理的主要模塊及其與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的主要方式，促使人力資源管理更好地服務(wù)于組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

2.本課程結(jié)合組織變革的基本理念和方法論，幫助管理者掌握變革的基本技巧與方法

課程大綱

一、戰(zhàn)略人力資源管理

1.戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)模型

1)戰(zhàn)略人力資源管理的6大模塊

2)戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)化思考

3)戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造

2.戰(zhàn)略人力資源管理與價(jià)值創(chuàng)造

1)冰山模型與選人用人

2)怎樣的人能夠更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略

3)價(jià)值觀與選人

4)性格與人崗匹配

5)動(dòng)機(jī)與自我驅(qū)動(dòng)

6)能力與人才培養(yǎng)

二、組織變革

1.組織變革的外部驅(qū)動(dòng)

1)組織環(huán)境的外部變化特征

2)外部因素促使企業(yè)發(fā)生怎樣的改變

2.組織變革的主要形式

1)內(nèi)部的產(chǎn)品、流程、戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革

2)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)與人員能力變革

3)外部的市場(chǎng)變革

4)外部的客戶變革

3.組織變革常見的障礙

1)源自員工的個(gè)人懈怠、恐慌與能力的差距

2)源自領(lǐng)導(dǎo)者的利益、視野與格局

3)源自組織資源的支持

4.組織變革的流程與方法論：變革三部曲

1)解凍：樹立緊迫感、形成聯(lián)盟

2)行凍：創(chuàng)立愿景、加強(qiáng)宣傳、掃除障礙、提升能力

3)復(fù)凍：鞏固成果、強(qiáng)化成功

陳老師

資歷背景

1.國家職業(yè)技能鑒定委員會(huì)，專家委員會(huì)人力資源管理專業(yè)，委員會(huì)專家

2.畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)院，獲得心理學(xué)碩士學(xué)位

授課經(jīng)驗(yàn)

清華大學(xué)EMBA客座教授、中國移動(dòng)集團(tuán)、河南移動(dòng)、河北聯(lián)通、山東聯(lián)通、北京移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通集團(tuán)、軟通動(dòng)力、遼寧移動(dòng)、黑龍江聯(lián)通、黑龍江移動(dòng)、北京電力、國家電網(wǎng)、聯(lián)想集團(tuán)、中土集團(tuán)、中信銀行等

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略人力資源與組織新變革(杭州)