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課程目標(biāo)

充分發(fā)掘人的先天思考模式，輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練，使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提升大局觀，提高思維效率；

掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會(huì)分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧；

通過(guò)訓(xùn)練使學(xué)員能迅速而準(zhǔn)確地把握問(wèn)題的癥結(jié)

課程大綱

第一部分：開(kāi)動(dòng)大腦

1.情景活動(dòng)：大腦體操

2.思考的心態(tài)

3.大腦的功能

4.人的自然思維模式

5.思考的過(guò)程是大腦不同功能組合運(yùn)用的過(guò)程，目前我們已經(jīng)擁有了多種經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證了的簡(jiǎn)單、有效的思維工具，幫助我們管理每一種思考功能，從而提升執(zhí)行效能。

第二部分：實(shí)踐應(yīng)用

1.什么是思維導(dǎo)圖

2.誰(shuí)在使用思維導(dǎo)圖：歐美公司，全球2.5億人

3.東尼.博贊：腦力開(kāi)發(fā)與思維專家

4.波音公司：該方法每年節(jié)約1000萬(wàn)美元

5.思維導(dǎo)圖的有效做法：一天之內(nèi)的巨大進(jìn)步

6.掌握思維導(dǎo)圖

放射性

關(guān)鍵詞

圖形化

7.思維導(dǎo)圖的分析、溝通、創(chuàng)新功能

8.行動(dòng)學(xué)習(xí)：牛刀小試----我的第一張思維導(dǎo)圖

第三部分：需求診斷與分析

1.思維的管理---如同優(yōu)美的華爾茲

2.思路與計(jì)劃

用思維導(dǎo)圖快速構(gòu)思

描繪大腦潛意識(shí)流

捕捉思路的亮點(diǎn)

聚焦思維與方案開(kāi)發(fā)

情景活動(dòng)：我的小伙伴

3.筆記整理與會(huì)議管理

用思維導(dǎo)圖做筆記記錄的技巧

案例分享：為什么會(huì)議總是無(wú)法按時(shí)結(jié)束

用思維導(dǎo)圖籌劃會(huì)議五步法

情景活動(dòng)：財(cái)富中國(guó)

4.時(shí)間管理與組織能力

用思維導(dǎo)圖計(jì)劃你一天的事物

分擔(dān)工作量

優(yōu)先工作法的運(yùn)用

月度與年度思維導(dǎo)圖計(jì)劃

行動(dòng)學(xué)習(xí)與學(xué)員演練：思維導(dǎo)圖時(shí)間管理制作

5.商務(wù)談判思維導(dǎo)圖

融合各方的思維導(dǎo)圖

如何用思維導(dǎo)圖達(dá)成理想的協(xié)議

談判前：你、對(duì)手、可能的結(jié)局

談判中：議事日程、陳述情形、辯論、探索、包裝、結(jié)束

用思維導(dǎo)圖尋找有創(chuàng)意的問(wèn)題解決途徑：自由聯(lián)想法

談判后：整理、歸納與總結(jié)

6.演示匯報(bào)思維導(dǎo)圖

如何建立清晰的思考架構(gòu)

了解聽(tīng)眾吸收的信息

開(kāi)始創(chuàng)作

用思維導(dǎo)圖強(qiáng)化演示

7.項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖

怎樣在項(xiàng)目管理中發(fā)揮思維導(dǎo)圖的作用

案例分享：創(chuàng)作項(xiàng)目思維導(dǎo)圖

計(jì)算機(jī)與項(xiàng)目管理

行動(dòng)學(xué)習(xí)與學(xué)員演練：項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖

模板分享：思維導(dǎo)圖項(xiàng)目管理模板

案例分享：9.11后恢復(fù)紐約的電力供應(yīng)

第四部分：延伸思考

1.管理的根本任務(wù)就是將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化

2.思維導(dǎo)圖軟件的介紹

3.手繪思維導(dǎo)圖與軟件繪制思維導(dǎo)圖的區(qū)別

4.思維導(dǎo)圖管理工具（軟件）在管理中的運(yùn)用

曹老師

曹哲巍 MM來(lái)了®--高端思維導(dǎo)圖美國(guó)版權(quán)認(rèn)證師

資歷背景

首屆“黃炎培十佳通用管理專家獎(jiǎng)”獲得者

《思維導(dǎo)圖企業(yè)管理應(yīng)用》品牌課程研發(fā)者、版權(quán)者

曾接受思維導(dǎo)圖英國(guó)博贊中心資深講師指導(dǎo)與認(rèn)可

中國(guó)全腦記憶術(shù)超強(qiáng)專家

美國(guó)ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)IPTS認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

NLP執(zhí)行師《六頂思考帽》認(rèn)證講師美國(guó)PMP

授課風(fēng)格

引導(dǎo)教學(xué)：陳述案例、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、萃取規(guī)律、匯總升華；行動(dòng)學(xué)習(xí)：展示情境、激發(fā)討論、實(shí)操練習(xí)、融會(huì)貫通；寓教于樂(lè)：機(jī)智幽默、腦力激蕩、互動(dòng)教學(xué)、全程參與。

授課經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)移動(dòng)：移動(dòng)研究院、廣東移動(dòng)省客服中心、深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng)、茂名移動(dòng)、梅州移動(dòng)、河源移動(dòng)、揭陽(yáng)移動(dòng)、清遠(yuǎn)移動(dòng)、汕尾移動(dòng)、江蘇移動(dòng)省公司、徐州移動(dòng)、泰州移動(dòng)、杭州移動(dòng)、金華移動(dòng)、溫州移動(dòng)、九江移動(dòng)、天津移動(dòng)、河北移動(dòng)省客服中心、邯鄲移動(dòng)、海南移動(dòng)省公司、成都移動(dòng)、重慶移動(dòng)、青海移動(dòng)省公司、福建移動(dòng)省公司、三明移動(dòng)，中國(guó)電信：電信北京研究院、廣東電信省公司、貴州電信省公司、南昌電信、四川電信省公司

招商銀行、中國(guó)建行、中國(guó)銀行、廣發(fā)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、上海銀行、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)，瑞士先正達(dá)、瑞典斯凱孚、美國(guó)滿星計(jì)算機(jī)、英業(yè)達(dá)、旺旺集團(tuán)、艾默生、香港合動(dòng)能源、麥考林，松下、思科、東方航空、中海油、中石化、上海申通地鐵、神華集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、東軟集團(tuán)、信義集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)、一汽錫柴、海得控股、中國(guó)聯(lián)合工程公司、東冠集團(tuán)、云南大學(xué)MBA班……

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