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課程背景：

通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握；

---工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用；?????

---工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等；???

---改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)。

課程大綱：

第一講：工業(yè)工程研究的目的和基本方法

1.現(xiàn)場改善的有力武器

2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn)

3.增值與非增值活動

4.IE追求零浪費

5.約束資源與非約束資源

6.從哪里著手

7.案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展

第二講：高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST

1.時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作

2.分析動作分析

3.動作分析的目的與改善順序

4.動素分析?

---影像時間分析

---動素改善實踐??

---動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動）

5.12種動作浪費??

---動作浪費分析

---經(jīng)濟(jì)動作的原則

---經(jīng)濟(jì)動作的改善運用

---人機操作分析

---聯(lián)合操作分析

---雙手操作分析

6.時間研究與生產(chǎn)線平衡?

---時間分析策略

---時間分析的使用

---時間分析的用途

---標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定

---時間評比

---平均化法的評比

---時間寬放

---時間寬放的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)

---寬放時間的設(shè)定

---標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定?

---影像時間分析

---標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)與測時計時方法

---PTS預(yù)置時間標(biāo)準(zhǔn)法等

---模特法PTS法的特點

---模特法概要與基本原理的時間單位與動作分類

---模特法的動作分析

◇移動動作與終結(jié)動作的結(jié)合

◇同時動作

◇下肢與腰的動作

◇輔助動作

---MOD法的應(yīng)用

---案例分析

第三講：IE要點一：均衡生產(chǎn)

1.平衡生產(chǎn)線推進(jìn)實施一個流生產(chǎn)?

2.生產(chǎn)布置

3.車間布置的基本形式

4.布置分析和改善

5.工作單元的柔性設(shè)計

6.單元制生產(chǎn)模式

7.搬運分析和原則

8.影響搬運的因素，搬運路徑分析

9.改善搬運方式的著眼點

10.搬運工具設(shè)計與選擇

11.工廠內(nèi)部物流改善

12.生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）

13.全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）

14.快速切換---切換改善

15.案例研討

第四講：IE之要點二：程序分析

1.流程分析

2.流程分析概述

3.流程分析記號

4.流程分析的步驟

5.流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化

6.工藝流程分析案例

7.改善四原則ECRS

8.分析六大步驟

9.聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作

張老師

國內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國最大的集團(tuán)企業(yè)實習(xí)培訓(xùn)，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。

長時間的一線實際工作經(jīng)驗；先后在世界500強的兩家德國公司，兩家美國公司擔(dān)任過重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計、控制、管理；現(xiàn)場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。

張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國外留學(xué)生活和長期的外企工作，對生產(chǎn)流程，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經(jīng)驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。

在籌建兩家德國外資公司，對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設(shè)計、人員組織框架的設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產(chǎn)流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經(jīng)驗。

在兩家美國公司工作中，針對生產(chǎn)流程中的一次通過率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。

張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過100多家世界500強的企業(yè)，他認(rèn)真、幽默、生動，富有實際操作性和務(wù)實的解決問題方案，給學(xué)員來了的學(xué)之有效的課程。

【曾經(jīng)培訓(xùn)過的公司】

紫江集團(tuán)，吉龍，科世達(dá)-華陽，天宏科技，意維絲絕緣導(dǎo)線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，?？沏~業(yè)，聯(lián)合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團(tuán)，日立電子，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動機零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，?？颂仉娮?，青島啤酒，亞太釀酒，撲內(nèi)卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設(shè)備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥?zhǔn)称芳庸?，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設(shè)備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂，雀巢，上海家華，聯(lián)合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設(shè)備，中國彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽密封件，克模塑膠，中國移動通訊深圳分公司，南通海一電子，上海培源木業(yè)，信誼藥廠，上海汽車公司……

【授課形式】

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

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