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課程說明

課程名稱《管理者卓越執(zhí)行力》

課程形式■課程講授 ■案例分析 ■分組討論 ■小組活動 ■游戲

適用學(xué)員■管理人員

課程目標(biāo)

1、學(xué)會做執(zhí)行型的管理者，提升管理者執(zhí)行力；

2、掌握提如何執(zhí)行組織的執(zhí)行力；

3、明確管理者自身的角色，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的作用。

課程收益

1、提升管理人員的執(zhí)行意識，找準(zhǔn)自己的執(zhí)行角色；

2、找到個(gè)人和組織執(zhí)行力不佳的原因；

3、使管理人員掌握提升執(zhí)行力的方法與技巧。

課程大綱

模塊一 企業(yè)成敗在于執(zhí)行

課程講授

案例分析

分組討論

1、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

2、視頻案例：垂直極限

3、什么是執(zhí)行力？

4、執(zhí)行力的“三度”

?速度

?精度

?準(zhǔn)度

5、思考：執(zhí)行力是否要分層？

6、執(zhí)行力的五大要求

7、組織執(zhí)行力的公式

8、組織執(zhí)行力不強(qiáng)的8大原因

?管理者沒有常抓不懈—虎頭蛇尾

?管理者出臺規(guī)章制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)—朝令夕改

?制度本身不合理—缺少針對性、可行性。

?執(zhí)行的過程過于繁瑣—囿于條款，不知變通

?缺少良好的方法—不會把工作分解匯總

?缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制—沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法

?只有形式上的培訓(xùn)—忘了改造人的思想與心態(tài)。

?缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力

模塊二 做執(zhí)行型管理者

課程講授

案例分析

分組討論

1、路線確定以后，干部是關(guān)鍵

2、管理者在組織中的執(zhí)行位置

3、作為管理者的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

4、執(zhí)行型管理者的主要任務(wù)

5、案例：《血戰(zhàn)關(guān)家垴》—劉伯承如何面對彭德懷錯(cuò)誤的作戰(zhàn)指令

6、執(zhí)行管理者的角色轉(zhuǎn)變

7、執(zhí)行型管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)

（1）執(zhí)行型管理者的第一素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀

?不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略。

?能用一句話回答我今年的重點(diǎn)是什么。

?完成業(yè)績目標(biāo)就是對戰(zhàn)略的最好支持。

?把公司戰(zhàn)略分解到部門計(jì)劃中就是執(zhí)行的開始。

（2）執(zhí)行型管理者的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說話

?1000種解釋，不如拿出一個(gè)好結(jié)果。

?中層執(zhí)行的兩大依據(jù)，一是績效指標(biāo)，二是工作計(jì)劃。

?管理指標(biāo)的意義大于業(yè)務(wù)指標(biāo)

（3）執(zhí)行型管理者的執(zhí)行---100%溝通，100%執(zhí)行

?決策前100%的溝通，決策之后100%的執(zhí)行；

?及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的傳達(dá)上級的命令，讓每名員工都知道；

?理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解；

?在戰(zhàn)略的執(zhí)行上，不是量力而行，而是全力以赴。

（4）執(zhí)行型管理者的執(zhí)行---正確理解上級的意圖

?準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖

?理解領(lǐng)導(dǎo)指令背后的結(jié)果

?案例：秘書的做法為何出現(xiàn)問題？

?錯(cuò)誤的解讀導(dǎo)致錯(cuò)誤的行為

模塊三 管理者執(zhí)行力塑造

課程講授

分組討論

案例分析

1、執(zhí)行力24字方法

?執(zhí)行前：決心第一，論證第二

?執(zhí)行中：速度第一，完美第二

?執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

2、執(zhí)行力的“三要”

?要假設(shè)目標(biāo)不能執(zhí)行的：措施

?要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查

?要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎(jiǎng)懲

3、案例：麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行體系

4、執(zhí)行力的“三化”

?流程化

?明晰化

?操作化

5、執(zhí)行力的3S體系

?S1是事前——計(jì)劃與責(zé)任；

?S2是事中——檢查與監(jiān)督；

?S3是事后——獎(jiǎng)懲與總結(jié)。

張老師

.實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家

.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師

.北京大學(xué)總裁班特聘講師

.第八屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師

.第十屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)管理技能專業(yè)十佳培訓(xùn)師

.中國人力資源開發(fā)研究會人力資源專家

.中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)中國最受歡迎的培訓(xùn)講師600強(qiáng)

.PTT國際認(rèn)證高級講師

.CQC（中國進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心）國家審核員

.《徽商》雜志特邀撰稿人

.CAC全國職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專家?guī)熧Y委員會（人力資源專業(yè)）委員

.北森與全球第一本OKR作者美國資深OKR教練Ben Lanmorte聯(lián)合認(rèn)證OKR教練

.管理暢銷書《卓有成效管理者的六項(xiàng)修煉》（中國商務(wù)出版社）作者

.山東大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院管理學(xué)院、泰山學(xué)院人力資源專業(yè)特聘教授

.人力資源管理師

工作經(jīng)歷

.中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理

.世界500強(qiáng)美國利來公司人力資源經(jīng)理

.京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理

授課特點(diǎn)

國內(nèi)多家大型咨詢公司培訓(xùn)導(dǎo)師與咨詢師，接近20年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)為150多家不同類型的的企業(yè)做過診斷與咨詢，培訓(xùn)過500多家企業(yè)，學(xué)員達(dá)9萬余人，是一個(gè)不光有著高度系統(tǒng)理論又能激情四射講師，更是一個(gè)能一針見血又能切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的老師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助，講授課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

張老師既具有咨詢師的理性和深度，又具有培訓(xùn)師演講風(fēng)采。授課風(fēng)格是深入淺出，風(fēng)趣幽默，能將多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識與實(shí)際案例、互動游戲相結(jié)合，使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強(qiáng)。

擅長課程

人力資源類：《“贏在績效”——咨詢式卓越績效管理模式構(gòu)建》、《OKR敏捷績效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高層人力資源管理》、《高效培訓(xùn)管理與體系構(gòu)建》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》、《績效飛輪驅(qū)動力—績效面談》、《人才梯隊(duì)建設(shè)》、《人才戰(zhàn)略與人力資本管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《年末如何做好績效考核與關(guān)鍵人才激勵(lì)務(wù)》、《如何看人不走眼》、《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》

通用管理類：《從技術(shù)到管理》、《中層管理者技能訓(xùn)練》（MTP)《卓越成效管理者》（體驗(yàn)式課程）、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副職》、《85/90后員工的管理》、《金牌班組長職業(yè)技能訓(xùn)練》、《高品質(zhì)管理溝通》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通》、《管理者角色認(rèn)知》、《如何做一個(gè)成功的下屬》、《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技能》、《職業(yè)化塑造與管理者角色認(rèn)知》

課程服務(wù)客戶（部分）

總裁班:清華大學(xué)長三角總裁班、北京大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研修班、浙江大學(xué)總裁班、浙江師范大學(xué)總裁班

通訊行業(yè)：四川移動省公司、陜西移動省公司、成都移動、青島移動、淄博移動、晉城移動、邢臺移動、山東電信省公司、濱州電信、濟(jì)南電信、德州電信、東營電信、承德電信、邢臺電信、保定電信、廊坊電信、唐山電信

制造業(yè)：富士康、燕京啤酒、中石油渤海裝備、中國造幣總公司西安印鈔公司、冀東發(fā)展集團(tuán)、山東科瑞石油裝備、福田雷沃重工、華潤紙業(yè)、臨沂水利總公司、龍騰照明集團(tuán)、山東迅力集團(tuán)、山東新煤機(jī)械、山東新光集團(tuán)、山東東極電源、德州聯(lián)合石油機(jī)械、合肥科振實(shí)業(yè)、昆明煙機(jī)、濟(jì)南機(jī)床二廠

醫(yī)藥行業(yè)：京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)、新華制藥集團(tuán)、新疆特豐藥業(yè)、上海方恩藥業(yè)、江蘇豪森藥業(yè)、華北制藥、石藥集團(tuán)、石家莊博欣藥業(yè)、石家莊億生堂藥業(yè)

軍工行業(yè)：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集團(tuán)八三五八所、航天三江集團(tuán)、浪潮超越公司、中核工業(yè)河北公司

航空業(yè)：山東航空、天津航空、深圳航空、中國國際航空

煙草行業(yè)：衢州煙草、菏澤煙草、濮陽煙草、唐山煙草

房地產(chǎn)業(yè)：茂華置業(yè)、河北九鼎建筑集團(tuán)、江蘇偉業(yè)集團(tuán)、青島芭東小鎮(zhèn)、天山集團(tuán)、四川廣安建設(shè)集團(tuán)

化工行業(yè)：京博控股集團(tuán)、山東玉皇化工、山東洪業(yè)化工、山東永新集團(tuán)、永泰集團(tuán)、濟(jì)南甘霖化工、山東裕興化工、山東銀光化工集團(tuán)、山東恒宇集團(tuán)、金宇集團(tuán)、

服務(wù)業(yè)：北京戴維斯物業(yè)、香港美易國際、濰坊富華游樂園、新泰青云購物中心、濟(jì)寧美景服務(wù)、瑪雅影視、青島圣馬龍酒業(yè)、青島交通發(fā)展集團(tuán)、河北白鹿溫泉、魯百商廈

銀行業(yè)：交通銀行北京分行、浦發(fā)銀行北京分行、浦發(fā)銀行西安分行、民生銀行南京分行、中國銀行青島支行、建設(shè)銀行青島分行、中國銀行唐山分行、農(nóng)行泰安分行、農(nóng)行濟(jì)寧分行、農(nóng)行菏澤分行、農(nóng)行煙臺分行、農(nóng)行濱州分行、德州郵政儲蓄銀行、中信銀行青島支行、東營商業(yè)銀行、秦皇島商業(yè)銀行、濟(jì)寧銀行、北京工行商務(wù)中心支行、北京工行豐臺支行、北京工行中關(guān)村支行、農(nóng)行北京長安支行、農(nóng)行北京豐臺支行、農(nóng)行北京通州分行、農(nóng)行農(nóng)行北京房山支行、工行成都分行、農(nóng)行新疆分行、農(nóng)行大連分行、邢臺村鎮(zhèn)銀行

電力行業(yè)：國網(wǎng)河北電力、國網(wǎng)甘肅電力、國網(wǎng)吉林電力、國網(wǎng)陜西電力、青島供電公司、淮安供電公司、咸陽供電公司、泗縣供電公司、榆次供電公司、山東送變電工程公司、江蘇電力研究院、華電集團(tuán)鄒縣電廠、中國國電集團(tuán)石橫發(fā)電廠、新泰供電公司、東平供電、豐縣供電、華能金陵發(fā)電廠、大唐蘇州發(fā)電廠、國網(wǎng)黃龍灘電廠、國電漢川電廠、國電長春電廠、國電江蘇蘇龍電力公司、滁州皖能環(huán)保電力、國電投重慶分公司、國電投白山電廠、國電投茶園電廠、國電投遵義電廠、國電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保股份、華電天津軍糧城、華電湖南分公司、華電韶關(guān)發(fā)電廠、華電安徽分公司、神華（福州）羅源灣港電有限公司、鴻山熱電有限責(zé)任公司

保險(xiǎn)行業(yè)：中郵人壽重慶公司、太平保險(xiǎn)河北公司、生命保險(xiǎn)河北公司、民生保險(xiǎn)河北公司

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