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課程背景

當今企業管理中，關于目標管理與計劃執行會存在哪些痛點呢？

痛點1：根本目的難定位，導致問題解決南轅北轍

痛點2：目標制定不科學，導致計劃執行缺少依據

痛點3：目標分解缺方法，導致達成路徑顧此失彼

痛點4：執行動作缺依據，導致行動計劃難以推進

痛點5：項目全程未閉環，導致預判缺失風險難控

這些問題在工作中非常普遍，無論初入職場的新人還是職場老人，都會面臨各種各樣的問題，有的能夠順利高效完成既定任務，有的卻因為某個環節的缺失導致任務拖延或失敗，可能缺乏認知，可能缺乏技巧，這就需要我們通過掌握科學的理論方法，使用標準的工具模型來做好自己的目標管理。

本課程是一款版權沙盤課程，《商戰博弈》沙盤模擬一家地產公司從初期通過土地拍賣拿到土地到后期運營的完整鏈條，還原職場現狀，設置多個目標制定場景，體驗目標管理的整個過程，課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，課程學員完完全全置身其中，各種目標管理場景時時上演：如何明確目的，如何制定目標，如何分解目標，如何采取行動，如何控制風險……學員情緒高漲，體驗深刻。

課程收益

● 掌握明確目的的方法工具，建立凡執行必明確目的的意識。

● 掌握科學目標制定的工具，明確凡目標必規范的硬性準則

● 掌握目標分解的方法工具，明確各類目標的有效達成路徑

● 掌握有效行動的方法工具，輸出可落地可追蹤的行動計劃

● 建立風險預判思維和意識，掌握事前預判事后控制的方法

課程對象

企業中層管理人員

課程方式

沙盤推演為主，講授、案例研討、小組討論為輔

課程特色

■ 在整體沙盤推演過程中，我們適時節點叫停，結合推演場景，下落目標管理模型，讓學員深刻理解并掌握在工作中如何進行目標管理，如何達成既定目標。

■ 充分調動感官功能和邏輯思維，對所學的內容形成深度記憶，更重要的是能夠將學到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學習更實用、更高效、更落地。

課程大綱

第一篇：沙盤全真模擬篇

第一講：培訓導入

開場破冰

1. 《商戰博弈》介紹

2. 公司組建：劃分角色與職責

3. 團隊展示：運籌帷幄，決勝千里

第二講：沙盤規則導入

1. 沙盤背景介紹

2. 認識沙盤道具

3. 沙盤目標與理論體系

4. 沙盤規則講解

5. 公司完成物資采購

第三講：沙盤模擬：雄霸天下之圈地時期——推演如何進行制定目標

1. 分組決策

2. A區地塊競拍

3. B區地塊競拍

4. 英明決策與決策誤區分享

第四講：沙盤模擬：逐鹿群雄之話語權爭奪——推演如何進行目標分解

1. 行使話語權，界定敵我收益

2. 分析自我優勢與劣勢，制定下一步運營策略

2. C區地塊競拍

3. 集體研討，明確多方競合關系

第五講：沙盤模擬：逐鹿群雄之資源整合——推演如何制定行動計劃

1. 合作與競爭，達成共識

2. D區地塊競拍

3. 集體研討，如何讓自己實力更強

第六講：沙盤模擬：亂世之爭之平定天下——推演如何進行風險控制

1. E區地塊競拍

2. 結算收益

第二篇：理論體系篇¬——《目標管理與計劃制定沙盤》

第一講：明確目的

課堂現象：

1. 學員陷入囚徒困境情境當中，導致目標達成停滯不前

2. 帶領學員走出囚徒困境，探詢問題根因，促進目標達成

一、明確目的對計劃執行的好處：

1. 確保上下同欲；不會背道而馳

2. 方便目標制定：指引方向

3. 避免目標錯誤帶來的損失：浪費資源，做了錯事

課程案例：同時掉水先救誰的經典案例、電梯太慢該如何處理的案例

二、如何才能明確所做事情的目的

方法：5why

1. 問到預防方法（能夠控制了）

2. 向內不要向外（我該怎么做）

3. 5Why的使用原則：要倒推合理（為什么這件事情一定導致這個結果）?

經典案例：囚徒困境

第二講：制定目標

課堂現象：各小組為贏得勝利，制定了不同的階段性目標

一、什么是目標管理

——基于目的，明確目標，并達成目標的過程

二、如何制定目標

1. 分析現有信息

1）整理分析數據信息——數據指導目標

2）整理分析同行布局——知己知彼

3）整理分析市場信息——信息收集是制定目標的前提

工具：SWOT分析法

2. 目標設定的SMART原則

1）具體的

2）可衡量的

3）可達到的

4）相關的

5）有時限的

第三講：目標分解

課堂現象：各小組為達成目標將整體目標進行分解

1. 按推進流程進行拆解——大多數工作都有流程，找到幾個核心的里程碑

2. 按任務構成進行拆解——某項工作由多項細化任務組成，找到幾項關鍵任務

3. 按邏輯因素進行拆解——對于一些關鍵指標的提升，找到多種影響的因素

4. 按場景分類進行拆解——同一件工作會有不同的場景，不同場景會有不同的做法

工具：WBS、MECE原則

第四講：行動計劃（必備7要素）

課堂現象：有的小組計劃明確，能夠有效達成目標，有的小組較為混亂，目標實現受阻

1. 事件

2. 行動舉措

3. 成果要求

4. 責任人

5. 所需資源

6. 完成時間

7. 對應的正負激勵

第五講：風險控制

一、風險發生前如何控制

1. 多學習類似計劃的經驗，避免踩坑

2. 計劃中充分考慮風險，基于已知，預判未知

3. 由經驗豐富的管理者進行檢核，并嚴格執行

4. 建立有效的風險應對機制(組織機構、程序)，通過制度抵御風險

二、風險發生后如何控制

1. 做好分析、改善，并做好改善措施的監督執行

2. 分析報告，為項目后續工作及公司其他項目提供經驗

總結&小組路演

1. 結合實際工作，進行模型工具的下落

2. 現場進行點評，進行相關計劃的完善

楊老師

CSST沙盤認證講師（高級）

中國模擬沙盤戰略發展中心核心講師

國際注冊IPA高級情景模擬沙盤講師

NLP人之本培訓實戰導師

企業人力資源管理師

現任：平復信息技術河北有限公司|高級培訓經理

曾任：捷信中國（外資）|資深培訓專家

曾任：上海厚冠信息咨詢有限公司|大區培訓經理

曾任：北京思源創新房地產經紀有限公司|培訓師

→ 7項沙盤認證：《商戰博弈》《創業時代》《決戰市場》《勇攀高峰》《奪寶奇兵》《荷蘭人金礦》《加勒比海盜》

→ 200+場授課：曾為金融、地產、制造、能源等多行業的民企、國企、外企多類型知名企業開展《目標與計劃管理》《問題分析與解決》《高績效團隊打造》《跨部門溝通》等課程

擅長領域：團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領導力沙盤等

實戰經驗：

楊老師先后任職上市地產公司、知名跨國金融企業、互聯網企業的培訓專家、資深培訓講師，他深入研究企業的發展情況和需求，通過沙盤模擬、引導技術等開展員工培訓，提升員工技能能力，為企業培育菁英百余人，保障企業發展人員供應。

■ 任職于平復信息技術期間，針對企業人才缺口，結合促動技術應用，整理成功案例，萃取公司業務經驗，主導開發課程10+門，通過體驗式教學、沙盤推演教學等形式，培養儲干管理及領導能力，輸出內部講師9名（其中3名中級講師），培養60+名儲備干部，成功幫助5名中層管理干部、8名經理晉升。

■ 曾任職于捷信中國期間，根據企業管理人員能力需求、組織開展30+場的CH（城市經理）、BH（大區經理）中高管理層促動會，解決管理層的實際問題、萃取中高層管理經驗，提高管理效能；根據新業務產品主導開發分期業務培訓課程2門、DSM課程6門，并開展各類型課程講授，幫助銷售團隊掌握新型分期業務產品知識，并推進業務開展。

部分授課經驗：

01-《商戰博弈——目標與計劃管理》累計授課30+期

——授課企業：河北省體彩中心、廊坊市委黨校、永清縣委黨校等

02-《模擬聯合國——跨部門溝通》累計授課30+期

——授課企業：海南青年人才服務站、農標生物科技、云襲網絡等

03-《決戰市場——問題分析與解決》累計授課20+期

——授課企業：新華保險、欣陽文化研修學院、云襲網絡等

04-《沙漠掘金——打造高績效團隊》累計授課20+期

——授課企業：海南青年人才服務站、狐貍普惠、中通國源等

05-《人才金字塔沙盤》累計授課20+期

——授課企業：海南科技職業學院、達飛河津、大牛名車等

06-《團隊共創、世界咖啡、企業劇場——行動學習》累計授課20+期

——授課企業：月野兔運動、厚本金融、中通國源等

主講課程：

《高績效團隊打造沙盤》

《吉塔行星——團隊6大情境管理》

《米諾斯——管理者五項修煉沙盤》

《模擬聯合國——跨部門溝通與協作沙盤》

《商戰博弈——目標管理與計劃制定沙盤》

《商戰與博弈——自驅動機制設計沙盤》

《永攀高峰——團隊領導力沙盤》

《決戰市場——經營思維與問題解決沙盤》

授課風格：

知識引導性強：或通過實際案例，或通過影片觀摩，或通過游戲互動，或通過現場促動，更好幫助學員自己總結出理論知識點，老師在過程中只做知識引導和補充，實現以學員為主、讓學員參與的課堂教學

課堂氛圍活躍：授課風格幽默，出口成章，包袱不斷，媲美單口相聲

課程內容實用：有引導才能促思考，有工具才能強落地。老師在授課中給到方法、工具、表單、練習，結合企業案例，讓模型工具下落到工作中，真正幫助企業解決問題

教學方式靈活：沒有什么教學方式是一成不變的，授課中結合學員彼時彼刻的狀態，靈活調整教學方式，使課程更好呈現

專業化定制：深入了解客戶培訓開展的背景、目的，定制化的設計課程，滿足企業所需

部分服務客戶：

國企/事業單位：國家電網、中國電信、廊坊市委黨校、永清縣縣委黨校、海南醫學院、海南衛生健康職業學院、三亞理工職業學院、海南科技職業學院、遼寧朝陽中專技校、涿鹿職教中心、渤海中學、石家莊衛生服務站

金融消費：新華保險、中國人壽、陽光保險、捷信消費金融、狐貍普惠、厚本金融、達飛集團、中通國源、有用分期、馬上消費金融、買單俠、點我達、你我貸、河北體彩中心、月野兔運動健身、好享購物、悠可化妝品、華紗服飾、國華超市、紐約紐約婚紗攝影、萬人商廈

地產/制造：中原地產、中大恒基、思源地產、瑪雅地產、隆基泰和、鏈家地產、21世紀不動產、愛家地產、建發地產、美利車、石家莊大牛名車、石家莊佳旺車行、淘車樂

其他企業：諾亞和美分公司、云襲網絡技術河北有限公司、農標生物、云襲商學、平復信息技術河北有限公司……

部分客戶評價：

楊老師的課堂總能啟發學員思考，學員全程參與度極高，在《沙漠掘金-職場管理四連擊》模擬沙盤中，學員情緒高漲，場面熱烈，每個人都在沙盤推演中收獲頗多，公司歷次季度培訓，楊老師帶來的培訓學員反饋最好。

——狐貍普惠 甄總

原來總想著如何管理好自己的員工，卻發現越是加大管理，自己勞累傷神，效果卻不理想，楊老師講解的《商戰博弈-從他管理到自管理》，有效的解決了我的痛點，了解到機制合理，是可以讓員工自驅動，自激勵、自運行的。

——瑪雅地產 范總

楊老師的《決戰市場-管理系統性思維》模擬沙盤，體驗感非常強，在老師的引導下，讓我深刻感受到業財結合，業人結合的重要性，企業經營發展要以數據為支撐，從數據發現機遇，發現問題，同時結合人員的合理分工，才能將業務進行的更好

——厚本金融大區 孫經理

作為一名HR，我認為我的溝通不說最好，但是絕對不差，但是在《模擬聯合國-跨部門溝通與協作》的推演中，我突然意識到，沙盤中我的表現就是工作中的縮影，原來自己從未意識到。在推演中，我們總想著讓自己利益最大化，想著搞掉某個國家，但是卻忘了我們的目標除了完成自己國家的既定任務外，還要建立一個真正的聯合國。這就像一家企業一樣，我們不能為了完成本部門目標，就搞掉了別的部門，那公司就會陷入癱瘓，時刻記住沒有什么是一次溝通解決不了的，如果有，那就溝通兩次。

——買單俠人資 劉總

這才是最走心的體驗式培訓，通過老師專業的引導，所有學員更清楚的認知了自己，認識到公司對員工的付出，堅定了繼續前進的信心，完美的一次心靈洗禮，為我們培養了一批意志堅定的精英員工

——中通國源人資 趙總

楊老師在企業劇場的課堂上，楊老師創造了一個身臨其境的環境，讓我們可以親身參與角色扮演和情景模擬。這樣的互動體驗使我們更加深入地理解和感受公司文化的核心價值觀和行為準則。，讓我們對公司文化有了更好的沉淀，更好的發現身邊人的身邊事，讓大家知道文化不是高高在上，而是就在你我身邊

——月野兔運動人力 張總

認證證書：

CSST沙盤認證講師（高級）國際注冊高級情境模擬沙盤講師

中級經濟師-人力資源方向《商戰博弈》版權沙盤認證證書

部分沙盤道具展示：

《奪寶奇兵》沙盤道具《荷蘭人金礦》沙盤道具

《吉塔行星》沙盤道具《加勒比海盜》沙盤道具

《決戰市場》沙盤道具《米諾斯》沙盤道具

《模擬聯合國》沙盤道具《沙漠掘金》沙盤道具

《商戰博弈》沙盤道具《勇攀高峰》沙盤道具

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